Development of an enterprise strategy in the digital economy

Jazyk:	ruština
Rok vydání:	2020
Předmět:	разработка стратегии конкурентные стратегии online store internal and external environment analysis e-commerce интернет-магазин стратегия цифровая экономика strategy competitive strategies digital economy анализ внутренней и внешней среды strategy development
DOI:	10.18720/spbpu/3/2020/vr/vr20-3973
Popis:	Целью выпускной квалификационной работы является разработать стратегию для компании ООО«Одежда», занимающейся интернет торговлей одеждой в городе Санкт-Петербург. В работе были выполнены следующие задачи: 1. Был проведен анализ состояния рынка e-commerce в сегменте «одежда» на территории Российской Федерации и в городе Санкт-Петербург. 2. На основе анализа внутренней и внешней среды интернет-магазина ООО«Одежда» были его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. 3. Была выбрана стратегия для развития и поддержания конкурентоспособности, определены мероприятия по ее реализации. 4. Осуществлен расчет затрат на реализацию предложенной стратегии и осуществлен прогноз выручки и прибыли. Обоснована экономическая эффективность стратегии. Работа основана на информации ООО«Одежда». Методы. Применялись общенаучные методы исследования: контекстный и сравнительный анализ, метод аналогий, а также специфические методы исследования, в частности, маркетинговый анализ, SWOT-анализ, БКГ-матрица и др. В данной работе разработана стратегия, которая будет способствовать укреплению позиций компании на рынке, повышению товарооборота. Реализация проекта позволит увеличить товарооборот на 10 %, что даст возможность повысить чистую прибыль на 15,2 %. The purpose of the final qualification work is to develop a strategy for the company LLC “Odezhda”, engaged in the online trade in clothing in the city of St. Petersburg. The following tasks were completed in the work: 1. An analysis was made of the state of the e-commerce market in the “clothing”segment in the Russian Federation and in the city of St. Petersburg. 2. Based on the analysis of the internal and external environment of the online store LLC “Odezhda”, there were its strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats. 3. A strategy was chosen for the development and maintenance of competitiveness, and measures were identified for its implementation. 4. The calculation of costs for the implementation of the proposed strategy was carried out and the forecast of revenue and profit. The economic efficiency of the strategy is justified.The work is based on the information of LLC “Odezhda”. Methods. General scientific research methods were used: content and comparative analysis, the method of analogies, as well as specific research methods, in particular, marketing analysis, SWOT-analysis, BCG matrix and etc. In this work, we have developed a strategy that will help strengthen the company's position in the market, increase turnover. During proposed project, there was an increase in turnover by 10 %, which will allow us to get a net profit of 15.2 %.
Databáze:	OpenAIRE
Externí odkaz:	https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_________::dad43b9b84e7a809d923520ede1527e8 Zobrazit plný text záznamu