| Autor: |
Delgado Andía, Víctor, Ledesma Díaz, Miguel Ángel, López Mendoza, Marisol Andrea, Mantilla Espíritu, Jeisson Braian, Nakamura Nagajata, Carlos Enrique |
| Jazyk: |
španělština |
| Rok vydání: |
2019 |
| Předmět: |
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| Zdroj: |
Repositorio de la Universidad del Pacífico - UPUniversidad del Pacífico. |
| Druh dokumentu: |
masterThesis |
| Popis: |
En el presente trabajo se realizó un análisis estratégico para la empresa Delta/Signal Corp. para el período 2019-2022, en donde se contemplaron los siguientes puntos: Los antecedentes de la compañía, una breve descripción del negocio y una propuesta para una nueva misión y visión basadas en la nueva estrategia genérica adquirida. Una evaluación externa del macroentorno a través del PESTEL y del microentorno con el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Una evaluación interna basada en la descripción y análisis de la cadena de valor y un análisis de los recursos y capacidades de la compañía a través del análisis VRIO. Las principales conclusiones obtenidas luego del análisis realizado es que Delta/Signal Corp. es una compañía con recursos y capacidades que, manejados correctamente, son bastante útiles en la búsqueda de crecimiento y generación de valor, aprovechando las condiciones favorables exógenas del sector. Estos hechos se reflejan en los resultados financieros obtenidos en el período 2019-2022, en donde se obtuvo un mayor crecimiento del ROE (Return on Equity), de las ganancias por acción y del VPN (Valor Presente Neto) en comparación con los que se obtendrían con las iniciativas estratégicas implementadas durante el período anterior. |
| Databáze: |
Networked Digital Library of Theses & Dissertations |
| Externí odkaz: |
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