Partenariats ONG-entreprise et évolution du business model de la grande entreprise. Le cas de Suez-Environnement
| Autor: | Maucuer, Raphaël |
|---|---|
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2013 |
| Předmět: |
Business model
Organisations non-gouvernementales (ONG) Partenariat ONG-entreprise Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) Ressources immatérielles Changement Étude de cas longitudinale Services d’eau et d’assainissement Non-governmental organizations (NGOs) Corporate-NGO partnerships Corporate social responsibility (CSR) Intangible resources Change Longitudinal case study Water and sanitation services |
| Druh dokumentu: | Text |
| Popis: | Avec l’émergence des ONG dans nos économies globalisées, les grandes entreprises développent divers types de partenariats ONG-entreprise (POE). Les chercheurs s’interrogent sur leurs enjeux stratégiques. Dans notre thèse, nous étudions la contribution spécifique des POE à l’évolution du business model (BM) de la grande entreprise.Une étude de cas longitudinale processuelle chez Suez-Environnement met en lumière trois grands apports des POE : les POE, selon leur type, influencent la stratégie de l’entreprise par leur concours à la segmentation des activités ; ils contribuent à la conception et au déploiement des BM issus de la nouvelle segmentation ; et ils jouent un rôle moteur dans l’évolution du portefeuille de BM de l’entreprise.À partir de ces résultats, nous proposons : une conception élargie de la finalité du BM intégrant la performance sociétale ; une représentation enrichie du concept de BM, baptisée modèle RCOV-EPs, articulant quatre dimensions en interactions ; et le concept de métabusiness model que nous définissons comme : une métalogique de création de valeur socioéconomique émergeant de relations inter-BM. With the emergence of the NGOs in our globalized economies, large companies developdiverse types of corporate-NGO partnerships (CNPs). Some researchers raised interrogations on their strategic issues. In our thesis, we study the CNPs specific contribution to the evolution of large companies’ business model (BM).Drawing on a longitudinal processual case study at Suez-Environnement, we highlight three main contributions of CNPs: first, some types of CNPs influence company’s strategy by taking part in the activities’ segmentation; second, they contribute to design and to implement the BMs resulting from the new segmentation; third, they play a driving role in the company’s BMs portfolio evolution.From these results, we suggest: an extended approach of BM’s purpose including societalperformance; an enhanced representation of the BM concept, called RCOV-PsE model,structuring four interacting components; and the meta business-model concept that we define as: a socio-economic value creation logic appearing from inter-BM relations. |
| Databáze: | Networked Digital Library of Theses & Dissertations |
| Externí odkaz: |
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