| Popis: |
Tidigare forskning har visat att ledare på högre nivåer har effekt på alla nivåer i organisationen, så kallat indirekt ledarskap. Hur indirekt ledarskap går till har ägnats liten uppmärksamhet. Syftet med studien är att undersöka, analysera och beskriva hur indirekt ledarskap påverkar och fungerar i sjukvården. Åtta verksamhetschefer vid tre akutsjukhus intervjuades (tre kvinnor och fem män, 49-60 år). Materialet analyserades med induktiv tematisk metod. Resultatet visar att verksamhetschefen planerar och sedan påverkar medarbetarna på två sätt: Via underlydande chefer och genom mer direkt kontakt, utan underlydande chefer. De identifierade påverkansvägarna och aktiviteterna för att påverka stöds av tidigare forskning. Samtidigt visas på nya aspekter av indirekt ledarskap: Dels att påverkan sker via nyckelpersoner vilket bedöms vara en följd av organisatoriska förhållanden, dels arbetet med förankring och samhörighet vilket bedöms vara kontextberoende. |
