Cirkularitet som styrning i och av en regional verksamhet : En fallstudie om hur cirkularitet används som styrning i och av Region Östergötland

Autor: Karlsson, Ella, Svensson Sandin, Alex
Jazyk: švédština
Rok vydání: 2024
Předmět:
Druh dokumentu: Text
Popis: Bakgrund: Hållbarhet har idag stor inverkan på flera olika faktorer och intressenter. Begreppet är brett och har flera innebörder men den största delen av företagen väljer att fokusera på de tre områdena social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Den miljömässiga aspekten av hållbarhet har mynnat ut i bland annat cirkulär ekonomi, som under de senaste åren blivit mer och mer använt inom både privata och offentliga sektorer, till följd av bland annat nya EU-direktiv. Begreppet cirkulär ekonomi har många olika definitioner men innebörden är densamma: att komma ifrån den linjära ekonomin och istället skapa ett slutet kretslopp för att minska, återanvända, återvinna och återställa material genom hela försörjningskedjan. Syfte: Syftet med studien är att ge en förståelse för hur Region Östergötland arbetar med cirkularitet internt inom organisationen och hur det genomsyrar styrningen, samt hur de använder cirkularitet som styrning mot externa aktörer. Metod: Denna studien är en kvalitativ fallstudie på Region Östergötland med ett abduktivt angreppssätt. Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer, erhållna dokument samt offentliga verksamheters webbsidor. Referensramen består av dokument, litteratur och vetenskapliga artiklar. Slutsats: Region Östergötland arbetar till viss del med cirkularitet både i den interna organisationen och ut mot externa aktörer. Internt sett så finns det utformade strategier och styrande dokument vilka har som plan att främja hållbarhet, med inslag av cirkularitet. Det finns även svaga kopplingar till den cybernetiska styrningen. Däremot är majoriteten av styrningen riktad åt hållbarhet, snarare än konkret cirkularitet. För att Region Östergötland ska styra externa aktörer mot cirkularitet så utgörs olika typer av projekt, där projektbudget är grunden för projekten. Hos den externa aktören har organisationskultur och struktur en stor påverkan vid implementeringen
Background: Sustainability today has a significant impact on various factors and stakeholders. The concept is broad and has several meanings, but the majority of companies choose to focus on the three main areas: social, environmental and economic sustainability. The environmental aspect of sustainability has led to, among other things, the emergence of the circular economy, which in recent years has become increasingly used in both private and public sectors, partly due to new EU-directives. The concept of the circular economy has many different definitions, but the essence is the same: to move away from the linear economy and instead create a cycle to reduce, reuse, recycle and restore materials throughout the supply chain. Purpose: The purpose of the study is to provide an understanding of how Region Östergötland works with circularity internally within the organization and how it permeates management control, as well as how they use circularity as management control towards external actors. Method: This study is a qualitative case study of Region Östergötland with an abductive approach. The empirical material has been collected through semi-structured interviews, obtained documents and public agencies websites. The framework consists of documents, literature and scientific articles. Conclusion: Region Östergötland partly engages in circularity both within its organization and towards external stakeholders. Internally, there are formulated strategies and governence documents aimed at promoting sustainability, with elements of circularity. There are also weak links to cybernetic controls. However, the majority of management control is directed towards sustainability rather than concrete circularity. In order to steer external stakeholders towards circularity, Region Östergötland implements various types of projects, where project budgets form the basis. At the external stakeholder level, organizational culture and structure have a significant impact on implementation
Databáze: Networked Digital Library of Theses & Dissertations
Externí odkaz: