Resiliens och krishantering för SMEs inom tillverkningssektorn : En studie om strategier och metoder för företags hållbara överlevnad i samband med större kriser
| Autor: | Abdulnassir Mohamed, Sacdia, Celedon, Astrid |
|---|---|
| Jazyk: | švédština |
| Rok vydání: | 2024 |
| Předmět: | |
| Druh dokumentu: | Text |
| Popis: | Denna studie utforskar hur svenska små och medelstora företag (SMEs) inom tillverkningssektorn hanterar kriser och stärker sin resiliens mot bakgrund av en alltmer globaliserad och konkurrensintensiv marknad. Studien fokuserar på att identifiera och analysera de utmaningar och strategier som är relevanta för dessa företag i deras krishanteringsprocesser. Studien genomfördes med intervjuer av företagsledare samt en jämförelse med teoretiska modeller såsom RESPIRE-modellen för krishantering. Den visar på betydande brister i företagens formella krishanteringsstrategier och teknikintegration, vilket delvis kan förklaras av begränsade resurser och otillräcklig förståelse för fördelarna med robusta krishanteringsplaner. Många företag förlitar sig på improviserade lösningar, vilket ofta visar sig otillräckligt för att hantera mer komplexa kriser effektivt. Målet med studien var att besvara följande frågeställningar: (1) Vilka utmaningar, behov och möjligheter står SMEs inför när de ställs inför oväntade händelser som påverkar deras verksamhet påtagligt? (2) Hur kan SMEs förbättra sin flexibilitet inför framtida oväntade händelser som kan komma att påverka deras verksamhet påtagligt? Resultaten indikerar att trots brister i proaktiv planering, har SMEs hanterat kriser effektivt genom sin förmåga att snabbt anpassa sig och reagera flexibelt, vilket delvis beror på deras mindre storlek. Pandemin har även lett till oväntade affärsmöjligheter, vilket ökat deras marknadsandelar och försäljning. Företagen har förbättrat sin mentala beredskap för framtida kriser, men många ser inte behovet av att utveckla omfattande krishanteringsprocesser för alla typer av potentiella kriser. Istället hanterar de kriser allteftersom de uppstår, en strategi starkt påverkad av ekonomiska och resursmässiga begränsningar. Slutsatsen pekar mot att SMEs bör utveckla mer formella och systematiska krishanteringsstrategier, investera i relevant teknologi för att förbättra övervakning och responsförmåga. Dessa åtgärder skulle förbättra SMEs förmåga att hantera nuvarande och framtida kriser och stärka deras position på den globala marknaden. This study explores how Swedish small and medium-sized enterprises (SMEs) within the manufacturing sector manage crises and strengthen their resilience when facing an increasingly globalized and competitive market. The study focuses on identifying and analyzing the challenges and strategies relevant to the companies regarding their crisis management processes. The study was conducted through interviews with corporate leaders and a comparison with theoretical models such as the RESPIRE-model for crisis management. It reveals significant deficiencies in the companies' formal crisis management strategies and technology integration, which limited resources and insufficient understanding of the benefits of robust crisis management plans can partly explain. Many companies rely on improvised solutions, which often prove inadequate for effectively handling more complex crises. The goal of the study was to answer the following questions: (1) What challenges, needs, and opportunities do SMEs face when dealing with unexpected events that significantly affect their operations? (2) How can SMEs improve their flexibility in the face of future unexpected events that could significantly affect their business? The results indicate that despite shortcomings in proactive planning, SMEs have managed crises effectively through their ability to quickly adapt and respond flexibly, partly due to their smaller size. The pandemic has also led to unexpected business opportunities, increasing their market shares and sales. The companies have improved their mental preparedness for future crises, but many do not see the need to develop comprehensive crisis management processes for all sorts of potential crises. Instead, they handle crises as they arise, a strategy strongly influenced by economic and resource limitations. Finally, the conclusion points towards that SMEs should develop more formal and systematic crisis management strategies, invest in relevant technology to enhance monitoring and response capabilities. These actions would improve SMEs' ability to handle current and future crises and strengthen their position in the global market. |
| Databáze: | Networked Digital Library of Theses & Dissertations |
| Externí odkaz: |
|