Relacionamento das variáveis contextuais com o perfil da liderança em projeto de desenvolvimento de produtos

Autor: Dinah Eluze Sales Leite
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2013
Zdroj: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INPEInstituto Nacional de Pesquisas EspaciaisINPE.
Druh dokumentu: masterThesis
Popis: Esta dissertação explora o aspecto da liderança em projetos de desenvolvimento de produtos. Tem como objetivo central expandir a compreensão sobre a relação existente entre as variáveis associadas ao contexto em que o projeto se insere e o perfil de liderança mais adequado ao sucesso do mesmo. Nesse sentido, propõe-se um estudo que visa suportar uma tomada de decisão mais apropriada em relação à escolha do perfil do líder de um projeto de desenvolvimento de produto. O aparecimento de tecnologias novas e mais complexas suscitou mudanças significativas no tempo de desenvolvimento de produtos e tecnologias e, para se manterem mais competitivas neste cenário de complexidade crescente, as organizações precisaram buscar alternativas no lançamento de novos e melhores produtos, com ciclos de desenvolvimento cada vez mais curtos. Todas estas mudanças destacaram o gerenciamento de projetos como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços e viabilizar a implementação de estratégias que permitam a sobrevivência da organização. Neste contexto, o perfil do líder, como principal responsável pelo resultado de um projeto, passa a ter importância fundamental no resultado global das organizações. Neste estudo foram analisados 63 projetos de desenvolvimento de produtos e respectivos líderes, em organizações de múltiplos segmentos econômicos, por meio de uma pesquisa exploratória descritiva. A primeira parte da pesquisa se refere a uma análise estatística das características dos projetos que foram objeto do estudo, a segunda parte avalia o desempenho desses projetos e a terceira parte classifica os projetos com base na \textquotedblleft{Abordagem Diamante}\textquotedblright, proposta por Shenhar e Dvir (2007). As duas últimas partes da pesquisa estão direcionadas ao perfil psicológico do gerente do projeto, conforme a metodologia MBTI (Myers Briggs Type Indicator), e sua competência gerencial, segundo Quinn et al. (2003). A partir do resultado da pesquisa, verificou-se uma forte relação entre as características de contexto do projeto, o perfil do líder e o desempenho do projeto. Ao se considerar a competência gerencial, esta relação se mostrou fraca, pois o nível de maturidade dos profissionais analisados foi bastante alto, e ainda assim, os resultados gerais de desempenho se mostraram insatisfatórios, com apenas 29\% de sucesso, 65\% desafiantes e 6\% de fracasso. A relação entre as variáveis contextuais de um projeto e o perfil psicológico do líder é muito relevante para um desempenho de sucesso de projetos de desenvolvimento de produtos.
This work explores the aspect of leadership in product development projects. The main objective is to expand the understanding of the correlation between the variables associated with the context in which the project is developed and the leadership profile best suited to the project's success. In this sense, it is proposed a study that aims to support a more appropriate decision making regarding the choice of the profile of the leader of a product development project. The emergence of new and more complex technologies has raised significant changes in development time of products and technologies and to remain more competitive in this scenario of increasing complexity, the organizations had to find alternatives in launching new and better products, with development cycles increasingly shorter. All these changes emphasize the project management as a form of business management able to integrate efforts and facilitate the implementation of strategies that allow the survival of the organization. In this context, the project leader profile, as the main responsible for the result of a project, shall be a fundamental importance in the global result organizations. This study analyzed 63 projects of product development and leaders in organizations of multiple economic sectors, through an exploratory descriptive research. The first part of the research refers to a statistical analysis of the projects characteristics that were the subject of the study, the second part evaluates the performance of these projects and the third part classifies projects based on the \textquotedblleft{Diamond Approach}\textquotedblright proposed by Shenhar and Dvir (2007). The last two parts of the research are directed to the psychological profile of the project manager, according to the methodology MBTI (Myers Briggs Type Indicator), and their managerial competence, according to Quinn et al. (2003). From the research results, it was verified a strong relationship between the characteristics of the project context, the leader profile and the project performance. By considering the managerial competence, this relationship showed weak. The maturity level of the professionals analyzed was very high, and the general results of performance have shown unsatisfactory, with only 29\% success, 65\% challenging and 6 \% failure. The relationship between contextual variables of a project and the psychological profile of the leader is very important for successful performance in product development projects.
Databáze: Networked Digital Library of Theses & Dissertations
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