研發服務業經營策略之研究─以虎門科技(股)公司為例
| Autor: | 楊舜如, Yang, Nerow |
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| Popis: | 由於全球環境競爭激烈，使研發服務業在產業中所扮演的角色越趨重要，為對該產業的前景有更清楚的了解，本研究以研發服務業的未來發展策略為題，對其作深入的探討。 本研究先分析整個大環境為研發服務產業所帶來的機會與威脅，完善的國家基礎設施、放寬融資管道限制、B-B電子商務商機無限、系統整合需求大幅提升，為該產業提供了許多機會；再從內在分析來看，由於研發服務產業競爭者眾，為求與同業形成差異化，擁有專精的產品研發能力與全面性的服務已不可或缺。 研究結果發現國內研發服務業的關鍵成功因素為:大型專案之標價競爭能力、具備專業知識、新產品與技術之研發與開發能力、多元化的資訊軟體與硬體技術、與上游軟體與硬體供應商良好關係等。 本研究從公司使命與目標著手，設定公司未來發展方向，並訂定根本策略、競爭策略和營運策略： 1.個案公司根本策略最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其是應該在短期對國內市場採行產品擴張策略，在中長期對國外市場採取地理擴張策略。 2.個案公司的競爭策略為差異化，個案公司擁有多樣化產品及服務、專業技術團隊、豐富的相關經驗、擅長開拓業務的人員等，透過這些優勢，個案公司可以建立產品差異化。 3.對個案公司內外在分析、擬定根本策略及競爭策略之後，進而對個案公司擬定相關的營運策略包括行銷策略、財務策略、人力資源策略、組織策略以及控制策略等。 |
| Databáze: | Networked Digital Library of Theses & Dissertations |
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