DOES PROACTIVE PERSONALITY MATTER IN LEADERSHIP TRANSITIONS? EFFECTS OF PROACTIVE PERSONALITY ON NEW LEADER IDENTIFICATION AND RESPONSES TO NEW LEADERS AND THEIR CHANGE AGENDAS

Autor:	LAM, WING, LEE, CYNTHIA, TAYLOR, M. SUSAN, ZHAO, HELEN H.
Zdroj:	The Academy of Management Journal, 2018 Feb 01. 61(1), 245-263.
Databáze:	JSTOR Journals
Externí odkaz:	https://www.jstor.org/stable/26528852 Zobrazit plný text záznamu Plný text ve formátu HTML
Nepřihlášeným uživatelům se plný text nezobrazuje	K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.