Why and When Employees Like to Speak up More Under Humble Leaders? The Roles of Personal Sense of Power and Power Distance

Autor:	Lin, Xiaoshuang, Chen, Zhen Xiong, Tse, Herman H. M., Wei, Wu, Ma, Chao
Zdroj:	Journal of Business Ethics, 2019 Sep 01. 158(4), 937-950.
Databáze:	JSTOR Journals
Externí odkaz:	https://www.jstor.org/stable/45181078 Zobrazit plný text záznamu Plný text ve formátu HTML
Nepřihlášeným uživatelům se plný text nezobrazuje	K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.