Markt statt Netzwerk? Eine organisationssoziologische Interpretation des Wandels der Unternehmenskontrolle
| Autor: | Beyer, Jürgen |
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| Přispěvatelé: | Rehberg, Karl-Siegbert, Deutsche Gesellschaft für Soziologie (DGS) |
| Rok vydání: | 2008 |
| Předmět: |
Sociology & anthropology
Soziologie Anthropologie Organisationssoziologie Militärsoziologie Wirtschaftssoziologie Sociology of Economics Organizational Sociology Bundesrepublik Deutschland Unternehmensrecht Verflechtung Organisationssoziologie Marktwirtschaft Markt Aktionär Netzwerk Recht organisatorischer Wandel institutioneller Wandel Unternehmen Aktiengesellschaft Controlling Kontrolle Finanzmarkt internationaler Vergleich gesetzliche Regelung Finanzmanagement corporate law institutional change control network shareholder Federal Republic of Germany market organizational sociology controlling organizational change financial market international comparison statuary regulation financial management market economy enterprise corporation law interconnection empirisch empirisch-quantitativ Dokumentation empirical quantitative empirical documentation |
| Zdroj: | Die Natur der Gesellschaft: Verhandlungen des 33. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Kassel 2006. Teilbd. 1 u. 2, 5737-5749, Kongress "Die Natur der Gesellschaft", 33 |
| Druh dokumentu: | Sammelwerksbeitrag<br />Konferenzbeitrag<br />collection article<br />conference paper |
| Popis: | "Im letzten Jahrzehnt hat sich das - vielfach als 'Deutschland AG' bezeichnete - Netzwerk der Unternehmensverflechtung in bemerkenswert radikaler Weise verändert. Das Ziel dieser Untersuchung ist die empirische Prüfung der Frage, ob diese Veränderungen eine Folge der Verbreitung einer im amerikanischen Kontext entstandenen aktionärsorientierten Leitvorstellung waren. Für diese Deutung spricht ein vergleichbares Ablaufmuster des institutionellen Wandels. Wie im amerikanischen Fall war auch in Deutschland eine ökonomische Krise Anlass für die Infragestellung von Praktiken der Unternehmenskontrolle und es waren hier wie dort zunächst Investmentbanker und Manager aus dem Finanz- und Controllingbereich, die begannen, finanzmarktorientierte Konzepte zu favorisieren. Mit Hilfe quantitativer Netzwerkanalysen lässt sich belegen, dass insbesondere deutsche Banken ihre Verflechtungsbeziehungen ab Mitte der neunziger Jahre drastisch reduziert haben und es auch die von Finanzmanagern geleiteten Unternehmen sind, die sich inzwischen weniger stark in die Verflechtungsstruktur einbinden. Die Reduzierung der Verflechtung war somit mit hoher Wahrscheinlichkeit Effekt eines länderübergreifenden Prozesses, der trotz der institutionellen Vielfalt markt-wirtschaftlicher Systeme wirksam war." (Autorenreferat) |
| Databáze: | SSOAR – Social Science Open Access Repository |
| Externí odkaz: |
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