| Popis: |
Wat is strategisch hrm en vooral: hoe realiseer je het? Deze derde geheel herziene druk van Strategisch hrm geeft antwoord op die vragen. De strategische hrm-kubus staat centraal in dit boek. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategisch hrm in jouw organisatie: 1 Erkennen: inzien en aanvoelen dat mensen het verschil maken; 2 Begrijpen: begrijpen hoe mensen het verschil maken in jouw organisatie. Elke organisatie is immers uniek en elke tijd vraagt nieuwe strategische hrm-keuzes; 3 Doen: concreet aan de slag gaan, met de juiste inzet en energie. In dit boek wordt stap voor stap toegewerkt naar een strategische hrm-agenda. Zeven stappen worden toegelicht en van voorbeelden voorzien. Op deze manier wordt strategisch hrm concreet toepasbaar gemaakt. Praktische tools maken het boek compleet: de tools helpen om aspecten van strategisch hrm in jouw organisatie bespreekbaar te maken en de vertaling te maken van theorie naar praktijk. Het boek bevat quotes van hrm-directeuren van organisaties uit het bedrijfsleven, non-profit en de overheid (KPN, Randstad, Radboud Universiteit en Ministerie van Sociale Zaken). Zo wordt in dit boek praktijkervaring van hrm-professionals gekoppeld aan de jarenlange ervaring van de auteur in verschillende rollen (organisatie-adviseur, trainer, coach en hrm-manager). De website bij dit boek ondersteunt de inhoud met achtergrondinformatie, filmpjes en inspiratie. Strategisch hrm. Erkennen, begrijpen en doen is een must voor elke student hrm, hrm-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft om strategisch hrm in de vingers te krijgen en in de eigen organisatie concreet toe te passen. Eelke Pol is een ervaren hrm-adviseur en momenteel werkzaam als manager Mensen, Middelen en Ondersteuning bij de Algemene Rekenkamer in Den Haag. In het verleden adviseerde Eelke als hrm-consultant zowel de overheid als profit- en non-profitorganisaties. Daarnaast wordt hij regelmatig gevraagd als trainer, spreker en docent bij verschillende opleidingen. Wat is strategisch hrm en vooral: hoe realiseer je strategisch hrm? Deze derde geheel herziene druk van Strategisch hrm geeft antwoord op die vragen. De strategische hrm-kubus staat centraal in dit boek. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategisch hrm in jouw organisatie: 1.Erkennen: inzien en aanvoelen dat mensen het verschil maken; 2.Begrijpen: begrijpen hoe mensen het verschil maken in jouw organisatie. Elke organisatie is immers uniek en elke tijd vraagt nieuwe strategische hrm-keuzes; 3.Doen: concreet aan de slag gaan, met de juiste inzet en energie. In dit boek wordt stap voor stap toegewerkt naar een strategische hrm-agenda. Zeven stappen worden toegelicht en van voorbeelden voorzien. Op deze manier wordt strategisch hrm concreet toepasbaar gemaakt. Praktische tools maken het boek compleet: de tools helpen om aspecten van strategisch hrm in jouw organisatie bespreekbaar te maken en de vertaling te maken van theorie naar praktijk. Het boek bevat quotes van hrm-directeuren van organisaties uit het bedrijfsleven, non-profit en de overheid (KPN, Randstad, Radboud Universiteit en Ministerie van Sociale Zaken). Zo wordt in dit boek praktijkervaring van hrm-professionals gekoppeld aan de jarenlange ervaring van de auteur in verschillende rollen (organisatie-adviseur, trainer, coach en hrm-manager). De website bij dit boek ondersteunt de inhoud met achtergrondinformatie, filmpjes en inspiratie. Strategisch hrm. Erkennen, begrijpen en doen is een must voor elke student hrm, hrm-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft om strategisch hrm in de vingers te krijgen en in de eigen organisatie concreet toe te passen. Eelke Pol is een ervaren hrm-adviseur en momenteel werkzaam als manager Mensen, Middelen en Ondersteuning bij de Algemene Rekenkamer in Den Haag. In het verleden adviseerde Eelke als hrm-consultant zowel de overheid als profit e |
