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COMO NEGOCIAR QUANDO É PRECISO MAIS QUE UM'SIM'. Como negociar com o foco nos relacionamentos comerciais, envolvendo clientes e fornecedores, e com abordagens específicas em Fusões, Aquisições, Joint Ventures, Alianças, Sucessões e Acordos de Terceirização. Este texto objetiva proporcionar aos leitores o desenvolvimento de novas habilidades e novas abordagens através de conhecimentos práticos específicos para a efetivação de negociações duradouras e muito bem-sucedidas. Por que muitas transações comerciais parecem tão boas no papel e acabam em nada? Os negociadores geralmente acreditam que o aperto de mãos ou o contrato assinado - que levam ao'sim'- seja o destino final em sua jornada de negociações, em vez do início de uma aventura cooperativa. No livro Negociação, Danny Ertel e Mark Gordon explicam como fazer a transição de uma mentalidade de negociador (concentrado em fechar o acordo) para uma mentalidade para implementação (certificando-se de que o negócio gerará valor para a sua empresa depois que a tinta no contrato secar). Os autores lhe mostram como: • Tratar o negócio como um meio, não um fim, ao solicitar o que você precisa da sua contraparte além de um'sim'. • Consultar os stakeholders para determinar de quem você precisará obter o'sim'e mais |
