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En el presente trabajo investigativo, se pretende mostrar la implementación práctica de un sistema de costo por procesos. La investigación realizada combinó el análisis cualitativo y cuantitativo. Se examinaron los referentes teóricos de un sistema de costos por procesos a través de la revisión de la literatura científica. Posteriormente, se aplicó el costeo por procesos a la empresa Holcim SA, con el objetivo de controlar y gestionar los costos de producción de manera eficiente. Se concluyó que el control adecuado de los costos en una empresa es fundamental para el éxito, ya que permite fijar precios competitivos en el mercado y aumentar los márgenes de ganancias sin comprometer la calidad del producto. Se destacó la importancia de implementar un sistema de costos en las actividades comerciales para lograr eficiencia y eficacia en las operaciones, cumplir metas empresariales y contribuir al desarrollo económico. En el caso específico de Holcim SA, se aplicó el sistema de costos por proceso, adecuado para empresas con producción secuencial y productos uniformes, donde los costos y productos semi terminados se transfieren entre departamentos hasta su terminación definitiva. Este enfoque permitió determinar el costo total de producción de Holcim SA, proporcionando información valiosa para la toma de decisiones en la empresa. |
