| Popis: |
Стаття присвячена дослідженню актуальних питань щодо формування стратегічних напрямів підвищення ефективності діяльності торгівельного підприємства в умовах воєнного стану. Представлено загальну характеристику наукових підходів до визначення поняття «ефективність діяльності підприємств», які висвітлюють багатогранність та складність цього поняття. В процесі дослідження доведено необхідність удосконалення управління та підвищення ефективності діяльності торгівельних підприємств шляхом формування нових цілей, завдань та принципів менеджменту, підвищення задоволення потреб споживачів та розширення ринкових можливостей, оперативного реагування керівництва на негативний вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища в умовах воєнного стану. Запропоновано формування основних складових стратегій, спрямованих на підвищення ефективності в довгостроковій перспективі: впровадження інновацій, гнучкість до ринкових змін, розвиток людських ресурсів, використання екологічних технологій та адаптація до нових вимог у взаємозв’язку з розвитком практичного інструментарію менеджменту та економічних трансформацій непередбачуваності умов воєнного стану. Наголошується на важливості комплексного підходу до реалізації стратегії підвищення ефективності діяльності, якій передбачає не лише визначення конкретних заходів, а й створення систем моніторингу, оцінки та корекції результатів у контексті сталого розвитку торгівельного підприємства в умовах воєнного стану. |
