| Popis: |
Розкрито поняття рекрутингу. Визначено особливості застосування рекрутингу в системі управління персоналом. Розкрито підходи до визначення рекрутингу. Розкрито елементи рекрутингу. Сформовано авторське трактування даного поняття. Досліджені основні види рекрутингу Охарактеризовано перелік персоналу, який передбачає кожен з цих видів. Надано характеристику різновидів рекрутингу. Визначено, що основним недоліком зовнішнього рекрутингу є погіршення «клімату» в колективі та певний стрес від нової людини чи від небажання керівника «ростити» свої працівників. Розкрито роботу внутрішнього рекрутера. Виокремлено етапи внутрішнього рекрутингу та надано їх характеристику. Визначено від чого залежить ефективність ректутингу. Досліджено, що класичний рекрутмент передбачає набір працівників на «прості» посади в офісі. Досліджені основні показники, які характеризують ефективність рекрутингової діяльності. Визначено, що застосування рекрутингу є важливим для підприємства, адже наймаючи на роботу працівників керівництво очікує максимального результату, якій в першу чергу залежить від рекрутера, який власне займається їхнім пошуком. Запропоновано показники, які необхідні для рекрутингових метрик. У підсумку досліджено обсяги доходів глобальних рекрутингових компаній і визначено, що вони за розміром дорівнюють ВВП невеликої країни. Що стосується України, дослідження показує зменшення кількості ресурсних компаній та їхнього доходу, що було спричинено війною в Україні та відсутністю попиту з боку вітчизняних компаній. Але з майбутньою інтеграцією нашої країни в ЄС такий попит виникне, адже сьогодні рекрутингові послуги – це не тільки економія часу компанії на пошук працівника, але й ресурси, які компанія витрачає на цей пошук. Запропоновано основні заходи щодо покращення рекрутингової діяльності. Визначено, що популяризація рекрутингових послуг в Україні буде відбуватись на тлі інтеграції в ЄЄ та переходу вітчизняних компаній на європейський спосіб ведення бізнесу. Зроблені висновки щодо особливостей застосування рекрутингу в системі управління персоналом підприємства. |
