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El artículo aborda el gobierno de la juventud “en riesgo” y la relación entre el Estado y la comunidad a través de las burocracias de nivel de calle. Utilizando como caso paradigmático a la figura de un agente estatal que implementa un programa de inclusión juvenil en el mismo barrio popular de Buenos Aires (Argentina) en el que reside, se aborda el carácter híbrido del Estado (Haney, 2010). El agente híbrido, mediante un trabajo relacional que enlaza prácticas cotidianas y moralidades, encarna un modelo versátil de gobierno y produce distinciones, jerarquías y legitimidad hacia sus superiores, colegas y destinatarios. La pertenencia territorial, el profesionalismo y la cercanía social, etaria y de género se combinan y habilitan posiciones móviles que tienen efectos en las desigualdades de la interacción. En la discusión se problematizan las categorías “proyecto de vida”, “autonomía” y “transición” centrales a los programas orientados hacia las juventudes pobres. Se analizan datos cualitativos producto de un estudio socioantropológico realizado entre 2016 y 2018. |