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Il presente articolo esamina due indicatori giuridici predisposti dalla Banca Mondiale al fine di misurare annualmente il clima degli investimenti di tutti i Paesi del globo: l’ormai cessato Doing Business Reports (attivo tra il 2003 ed il 2020) e il nascituro Business Ready Project (la cui prima edizione sarà pubblicata nel settembre 2024). In particolare, il saggio mira a verificare se e in che misura, nella progettazione del nascente B-Ready, la World Bank sia stata in grado di mitigare i problemi e le inesattezze che hanno caratterizzato la vita e l’attività (nonché decretato la fine) del suo predecessore, i Doing Business. Da tale confronto, che si focalizzerà sugli elementi centrali e fondamentali delle due iniziative, sarà facile notare che le innovazioni introdotte nei B-Ready sono per lo più formali, e che ben poco è cambiato in termini di obbiettivi, argomenti misurati, strutture metodologiche e misure a salvaguardia dell’integrità rispetto agli antichi Doing Business. Al di là del superficiale rebranding, pare dunque ragionevole attendersi dal B-Ready un’influenza, un modo di operare e dei difetti assai simili a quelli che fino ad oggi hanno caratterizzato i Doing Business. / 𝑇ℎ𝑖𝑠 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑙𝑒 𝑒𝑥𝑎𝑚𝑖𝑛𝑒𝑠 𝑡𝑤𝑜 𝑙𝑒𝑔𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑜𝑟𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑖𝑔𝑛𝑒𝑑 𝑏𝑦 𝑡ℎ𝑒 𝑊𝑜𝑟𝑙𝑑 𝐵𝑎𝑛𝑘 𝑖𝑛 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑟 𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑛𝑢𝑎𝑙𝑙𝑦 𝑚𝑒𝑎𝑠𝑢𝑟𝑒 𝑡ℎ𝑒 𝑏𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎𝑡𝑒 𝑜𝑓 𝑎𝑙𝑙 𝐶𝑜𝑢𝑛𝑡𝑟𝑖𝑒𝑠 𝑎𝑟𝑜𝑢𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑔𝑙𝑜𝑏𝑒: 𝑡ℎ𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑒𝑑 𝐷𝑜𝑖𝑛𝑔 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑅𝑒𝑝𝑜𝑟𝑡𝑠 (𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑏𝑒𝑡𝑤𝑒𝑒𝑛 2003 𝑎𝑛𝑑 2020) 𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑛𝑎𝑠𝑐𝑒𝑛𝑡 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑅𝑒𝑎𝑑𝑦 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡 (𝑤ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑓𝑖𝑟𝑠𝑡 𝑒𝑑𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑏𝑒 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑠ℎ𝑒𝑑 𝑖𝑛 𝑆𝑒𝑝𝑡𝑒𝑚𝑏𝑒𝑟 2024). 𝐼𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑎𝑟, 𝑡ℎ𝑒 𝑒𝑠𝑠𝑎𝑦 𝑎𝑖𝑚𝑠 𝑡𝑜 𝑣𝑒𝑟𝑖𝑓𝑦 𝑤ℎ𝑒𝑡ℎ𝑒𝑟 𝑎𝑛𝑑 𝑡𝑜 𝑤ℎ𝑎𝑡 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑛𝑡, 𝑖𝑛 𝑑𝑒𝑠𝑖𝑔𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒 𝑛𝑎𝑠𝑐𝑒𝑛𝑡 𝐵-𝑅𝑒𝑎𝑑𝑦, 𝑡ℎ𝑒 𝑊𝑜𝑟𝑙𝑑 𝐵𝑎𝑛𝑘 𝑤𝑎𝑠 𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑡𝑜 𝑚𝑖𝑡𝑖𝑔𝑎𝑡𝑒 𝑡ℎ𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑖𝑛𝑎𝑐𝑐𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑒𝑠 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑎𝑐𝑡𝑒𝑟𝑖𝑠𝑒𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑙𝑖𝑓𝑒 𝑎𝑛𝑑 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑦 (𝑎𝑠 𝑤𝑒𝑙𝑙 𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑐𝑟𝑒𝑒𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑒𝑛𝑑) 𝑜𝑓 𝑖𝑡𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑑𝑒𝑐𝑒𝑠𝑠𝑜𝑟, 𝑡ℎ𝑒 𝐷𝑜𝑖𝑛𝑔 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠. 𝐹𝑟𝑜𝑚 𝑠𝑢𝑐ℎ 𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑖𝑠𝑜𝑛, 𝑤ℎ𝑖𝑐ℎ 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑓𝑜𝑐𝑢𝑠 𝑜𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑑 𝑓𝑢𝑛𝑑𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑙 𝑒𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑜𝑓 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑤𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑡𝑖𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠, 𝑖𝑡 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑏𝑒 𝑒𝑎𝑠𝑦 𝑡𝑜 𝑠𝑒𝑒 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑡ℎ𝑒 𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑒𝑑 𝑖𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝐵-𝑅𝑒𝑎𝑑𝑦 𝑎𝑟𝑒 𝑚𝑜𝑠𝑡𝑙𝑦 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙, 𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑣𝑒𝑟𝑦 𝑙𝑖𝑡𝑡𝑙𝑒 ℎ𝑎𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑑 𝑖𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑠 𝑜𝑓 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠, 𝑚𝑒𝑎𝑠𝑢𝑟𝑒𝑑 𝑡𝑜𝑝𝑖𝑐𝑠, 𝑚𝑒𝑡ℎ𝑜𝑑𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑐𝑎𝑙 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑔𝑟𝑖𝑡𝑦 𝑠𝑎𝑓𝑒𝑔𝑢𝑎𝑟𝑑𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑒𝑑 𝑡𝑜 𝑡ℎ𝑒 𝑜𝑙𝑑 𝐷𝑜𝑖𝑛𝑔 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠. 𝐵𝑒𝑦𝑜𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑠𝑢𝑝𝑒𝑟𝑓𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑏𝑟𝑎𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔, 𝑖𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑟𝑒𝑓𝑜𝑟𝑒 𝑠𝑒𝑒𝑚𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑠𝑜𝑛𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑡𝑜 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑐𝑡 𝑓𝑟𝑜𝑚 𝑡ℎ𝑒 𝐵-𝑅𝑒𝑎𝑑𝑦 𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑓𝑙𝑢𝑒𝑛𝑐𝑒, 𝑎 𝑤𝑎𝑦 𝑜𝑓 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑛𝑑 𝑓𝑙𝑎𝑤𝑠 𝑣𝑒𝑟𝑦 𝑠𝑖𝑚𝑖𝑙𝑎𝑟 𝑡𝑜 𝑡ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑡ℎ𝑎𝑡 ℎ𝑎𝑣𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑎𝑐𝑡𝑒𝑟𝑖𝑠𝑒𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝐷𝑜𝑖𝑛𝑔 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠𝑒𝑠. |
