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Neste artigo, interpreto o sistema Bata quanto aos métodos de gerenciamento do trabalho formulados e postos em prática em Zlín, Checoslováquia, nos anos 1920, e difundidos por meio da internacionalização da produção e da venda de calçados, iniciada na década de 1930. A análise empírica da transferência dos princípios gerenciais originais para outras localidades centrou-se nos casos do Brasil e do Chile, entre as décadas de 1940 e 1970. A partir de diferentes fontes, apresento os significados do rígido controle do tempo trabalho – baseado na planificação, na “autonomia das oficinas” e no regime salarial com prêmios condicionados à execução dos planos diários de produção – e seus impactos sobre os trabalhadores de uma das maiores produtoras mundiais de calçados do século XX. |
