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O objetivo deste artigo é mostrar as trajetórias e as estratégias das multinacionais brasileiras. Em relação Á análise teórica, partiu-se da ideia de que há vantagens comparativas desenvolvidas pelas próprias firmas (Firms Competitifs Advantages – FCAs) e outras que são pertinentes aos países (Country Specific Advantages – CSAs). Combinadas, estas vantagens permitiram que um grupo de multinacionais brasileiras pudesse se estabelecer no mercado internacional. Para melhor compreender tanto a trajetória como as estratégias, escolhemos dois grupos de companhias. Um primeiro, baseado em FSAs: Petrobras, Gerdau e Odebrecht e um outro, baseado em CSAs: Vale, Friboi e Brasil Foods. Trabalhamos com dados primários das empresas, assim como com dados secundários. A principal conclusão é que as multinacionais brasileiras mais internacionalizadas souberam se aproveitar tanto das vantagens oferecidas pelo país como desenvolveram tecnologias, inovaçÁµes, produtos e processos próprios que as diferenciam e lhes permitem vantagens comparativas no cenário global. ARK: http://id.caicyt.gov.ar/ark:/s25458299/4vd90p50b |
