| Autor: |
Berend van der Kolk, Paula van Veen-Dirks, Henk ter Bogt |
| Jazyk: |
angličtina |
| Rok vydání: |
2020 |
| Předmět: |
|
| Zdroj: |
MAB, Vol 94, Iss 5/6, Pp 199-204 (2020) |
| Druh dokumentu: |
article |
| ISSN: |
2543-1684 |
| DOI: |
10.5117/mab.94.52237 |
| Popis: |
Het geheel is soms meer en soms minder dan de som der delen. Om de effecten van management control (MC)-elementen zoals organisatiewaarden, prestatiemetingssystemen en budgetten te begrijpen, dienen ze in samenhang bestudeerd te worden. In dit artikel bespreken de auteurs hoe verschillende MC-elementen elkaars effectiviteit kunnen beïnvloeden. Ook wordt stilgestaan bij de vraag wat het betekent dat relaties tussen MC-elementen tweeledig en dynamisch kunnen zijn. Verder wordt ingegaan op de spanning die tussen MC-elementen kan ontstaan als ze gezamenlijk worden gebruikt. Daarnaast wordt aan de hand van een casestudie getoond hoe managers met dergelijke spanningen tussen MC-elementen kunnen omgaan. |
| Databáze: |
Directory of Open Access Journals |
| Externí odkaz: |
|
