Przywództwo lokalne w warunkach koabitacji. Przykład gmin z województwa świętokrzyskiego
| Autor: | Justyna Wasil, Katarzyna A. Kuć-Czajkowska, Monika Sidor |
|---|---|
| Jazyk: | English<br />Polish |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Studia Regionalne i Lokalne, Vol 4, Iss 70, Pp 41-62 (2018) |
| Druh dokumentu: | article |
| ISSN: | 15094995 1509-4995 |
| DOI: | 10.7366/1509499547003 |
| Popis: | Przywództwo polityczne, także to na poziomie lokalnym, analizowane jest pod względem instytucjonalnym oraz indywidualnym. Czynniki instytucjonalne określają sposób wyłaniania i zakres kompetencji lidera lokalnego. Dopełnieniem są jego cechy indywidualne i określany na ich podstawie styl przywództwa. W polskiej gminie występuje prezydencki model przywództwa z silną pozycją lidera. Istnieje jednak zagrożenie destabilizacji pozycji organu wykonawczego w sytuacji wystąpienia koabitacji. Może to być pokojowe współrządzenie, kiedy to wójt, burmistrz albo prezydent miasta mimo braku większości w radzie bezpośrednio po wyborach uzyskuje wsparcie wystarczającej liczby radnych do zarządzania gminą. Koabitacja konfliktowa zachodzi zaś w sytuacji, gdy organowi wykonawczemu nie uda się doprowadzić do koalicji. Współistnienie władz gminnych wywodzących się z różnych obozów wystąpiło po wyborach 2014 r. w blisko 50% polskich gmin. |
| Databáze: | Directory of Open Access Journals |
| Externí odkaz: |
|