ФОМАЛІЗАЦІЯ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ЯК СКЛАДОВОЇ КЛЮЧОВОЇ ЗДІБНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Autor: | Inna Kuznetsova |
---|---|
Jazyk: | English<br />Russian<br />Ukrainian |
Rok vydání: | 2017 |
Předmět: | |
Zdroj: | Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості, Iss 2 (2) (2017) |
Druh dokumentu: | article |
ISSN: | 2522-9818 2524-2296 |
DOI: | 10.30837/2522-9818.2017.2.116 |
Popis: | В статті розглянуто технологію як складову ключових здібностей організації. Надано характеристику технології в широкому значенні як сукупність формалізованих знань. Сформовано головне завдання будь-якої технології, що полягає у визначенні структури процесу та прийомів за допомогою яких виконуються його окремі операції. Запропоновано визначення дефініції "технологія управління", яку відрізняє від існуючих акцентування на сукупності формалізованих знань про виконання процесу управління стосовно складу та послідовності його стадій та операцій, переліку вхідної та вихідної інформації за операціями, опису методів отримання й перетворення вхідної інформації, та професійно-кваліфікаційних вимог щодо управлінського персоналу. Доведено, що управлінська технологія завдяки формалізації дозволяє менеджерам виконувати чітко скоординовані дії без додаткових розпоряджень. Обґрунтовано, що формалізація знань управлінської технології має здійснюватися у логічних схемах процесу управління та його стадій, що відбивають структуру процесу та взаємозв’язок між його складовими. Запропоновано як спосіб формалізації використання особливої форми інформаційної моделі - інформограму процесу управління, яка за кожною стадією та операцією вміщує інформацію щодо їхнього змісту та складу методів їх виконання. Формалізовано стадію процесу управління моніторинг. Визначено склад операцій стратегічного моніторингу: сканування зовнішнього середовища прямого впливу, інтерпретація інформації стосовно зовнішнього середовища прямого впливу, сканування зовнішнього середовища непрямого впливу, ідентифікація значущих слабких сигналів, розробка сценаріїв, формування складу галузевих факторів успіху. Запропоновано логічну схему виконання стратегічного моніторингу та його інформограму, які уособлюють технологію моніторингу як стадії процесу управління, що по суті є формалізованим знанням його здійснення. У такий спосіб отримано організаційну рутину, яка описує послідовність стандартних операцій, котрі надають можливість координувати діяльність управлінського персоналу. |
Databáze: | Directory of Open Access Journals |
Externí odkaz: |