| Popis: |
The goal of the article is determination and justification of main stages of designing a sub-system of strategically oriented management of intangible assets (IA) at an enterprise. The article used abstract and logical, systematisation and generalisation methods. Using the studies of scientific achievements of different economists it proves a necessity of introduction of management of IA as strategically important resources; it offers a structure of elements of the organisation and economic mechanism of realisation of strategically oriented management of IA at industrial enterprises of Ukraine. It generalises the practice of management of intangible assets and identifies prerequisites of their creation and management. It offers a concept of designing a sub-system of strategically oriented management of IA, which includes purpose directives, methods of formation and assessment of effectiveness of the use of IA and also instruments of realisation of the strategy of management of IA of various types. Practical significance is in appearance of new possibilities of achievement of competitive advantages in the long-term run and creation of a stable competitive position in the market.Целью статьи является определение и обоснование основных этапов проектирования подсистемы стратегически ориентированного управления нематериальными активами (НМА) на предприятии. Были использованы методы абстрактно-логический, систематизации и обобщения. На основе исследований научных достижений различных ученых-экономистов доказана необходимость внедрения управления НМА как стратегически значимыми ресурсами; предложена структура элементов организационно-экономического механизма реализации стратегически ориентированного управления НМА на промышленных предприятиях Украины. Обобщена практика управления нематериальными активами, определены предпосылки их создания и управления. Предложена концепция проектирования подсистемы стратегически ориентированного управления НМА, которая включает целевые установки, методы формирования и оценку эффективности использования НМА, а также инструменты реализации стратегии управления НМА различного типа. Практическая значимость заключается в появлении новых возможностей достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и создании стабильной конкурентной позиции на рынке. |
