Trenerzy wewnętrzni w służbie cywilnej. Warunki skuteczności w świetle modelu AMO (zdolności, motywacji, możliwości działania)

Autor:	Łukasz Świetlikowski
Jazyk:	English<br />Polish
Rok vydání:	2019
Předmět:	Kancelaria Prezesa Rady Ministrów model AMO motywacja służba cywilna trener wewnętrzny zarządzanie wiedzą Social Sciences
Zdroj:	Studia z Polityki Publicznej, Vol 6, Iss 1(21) (2019)
Druh dokumentu:	article
ISSN:	2391-6389 2719-7131
DOI:	10.33119/KSzPP.2019.1.4
Popis:	Przedmiotem analizy jest koncepcja trenerów wewnętrznych w służbie cywilnej (urzędach administracji rządowej). Za trenera wewnętrznego uznaje się pracownika służby cywilnej, który poza swoimi podstawowymi obowiązkami uczy innych pracowników z zakresu, w którym się specjalizuje. W badaniu wykorzystano perspektywę zarządzania wiedzą i zarządzania zasobami ludzkimi. Głównym punktem odniesienia jest model AMO, który określa warunki skuteczności zarządzania ludźmi. Zgodnie z nim, skuteczni pracownicy (w tym przypadku trenerzy wewnętrzni) są zdolni (tj. przygotowani do swojej roli), zmotywowani (wewnętrznie lub zewnętrznie) oraz wspierani przez organizację. W artykule przedstawiono działania, jakie może podjąć administracja w każdym z tych zakresów. Zanalizowano również wady i zalety idei trenerów wewnętrznych, a także odniesiono się do kryteriów ich sukcesu. Na tym tle przedstawione zostało studium przypadku – działanie grupy trenerów wewnętrznych w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.
Databáze:	Directory of Open Access Journals
Externí odkaz:	https://doaj.org/article/a024a334e11d4cd09e9349d8c937d9b2 Zobrazit plný text záznamu View record in DOAJ