A importância da correta administração do capital de giro em empresas de pequeno porte do ramo joalheiro
| Autor: | DRECHASLER, Denise, BONTORIN, Magno Angelito |
|---|---|
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2013 |
| Zdroj: | Administração de Empresas em Revista; v. 1, n. 8 (2013); 40-60 |
| ISSN: | 1676-9457 2316-7548 |
| Popis: | RESUMOO crescimento de uma empresa está diretamente associado ao correto gerenciamento do capital de giro. Este artigo trata da importância da gestão do capital de giro nas micro e pequenas empresas, principalmente no que diz respeito à sincronização das entradas e saídas de recursos. Buscou-se estudar se a adoção de estratégias vinculadas à concessão de descontos e comissões escalonadas com base na forma de pagamento utilizada pelo cliente, podem refletir positivamente na redução das diferenças entre os prazos de recebimentos e de pagamentos. No referencial teórico é destacada a representatividade das micro e pequenas empresas no Brasil e conceitos sobre capital de giro. Na análise de dados é realizada uma análise documental de relatórios gerenciais e contábeis de uma rede de joalherias da cidade de Curitiba. Os resultados demonstraram que a mudança nas estratégias da empresa melhorou expressivamente a capacidade de solvência, o intervalo entre os prazos de pagamentos e recebimentos e os saldos das disponibilidades. Esse estudo demonstra a influência que as estratégias comerciais bem delineadas podem ter sobre o capital de giro da organização.Palavras-chave: Capital de giro; Micro e Pequenas Empresas; estratégias; sazonalidade, sincronização temporal. AbstractThe growthof a company is directly associated to therighteous managingof the working capital. This article emphasizes the importance of managing the working capital in micro and small companies, especially when synchronizing thein come and out come of resources. Sought to study IF the adoption strategies linked to the discount concession and staggered commissions, based on the client’s payment choice, can reflect positively on the reduction of the difference between receipt and payment deadlines. In the theoretical reference is high lighted there presentation of micro and small companies in Brazil and concepts about working capital. In the data analysis is held a documental analysis of managing and accounting reports of a jewelry chain at Curitiba’s city. The results show that the changing in the company’s strategy expressively improves the solvency capacity, the gap between payments and receipts deadlines and the availability balance. This study shows the influence that well outlined commercial strategies can have over the organization’s working capital.Key words: Working capital; Micro and small companies; Strategies; Seasonality; Temporal synchronization. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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