Türk Çokuluslu İşletmelerinin Stratejik Kadrolama Faaliyetlerinin İncelenmesi
| Autor: | ÇETİNARSLAN, Haldun Şecaattin, CAN, Esin |
|---|---|
| Rok vydání: | 2017 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Volume: 1, Issue: 2 127-140 Yıldız Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi |
| ISSN: | 2587-2036 |
| Popis: | The aim of this study is to examine the strategic staffing activities ofTurkish multinational enterprises (MNEs). The sample of the study consists ofleading, large and institutional 8 Turkish MNEs. The data gathering instrumentwas selected as a questionnaire. The data obtained from the questionnaire,which was conducted with each high-level human resources (HR) executives (e.g.,vice president HR, HR director/president) of 8 Turkish MNEs, were analyzed.According to the findings, all Turkish MNEs have “written” staffing strategiesand they take the strengths and weaknesses of the HR into account whenpreparing staffing plans. Most of the high-level HR executives of Turkish MNEs attend the meetings in which the high-levelexecutives of other departments participate and they are the members of the top management teams.Turkish MNEs mostly prefer “geocentric” and “ethnocentric” multinationalstaffing approaches. The decision ofselection of high-level executives (e.g., general manager, chief executiveofficer) for foreign subsidiaries of Turkish MNEs always belongs to theheadquarters in Turkey. Turkish MNEs handle the staffing function of HR in astrategic way and they implement strategic staffing activities in coordinationwith their foreign subsidiaries. According to the results, Turkish MNEsefficiently implement strategic staffing activities. It is estimated that thisstudy will be a guide for future work. Bu araştırmanın amacı Türk Çokulusluİşletmelerinin (ÇUİ) stratejik kadrolama faaliyetlerini incelemektir.Araştırmanın örneklemini, sektörün önde gelen, büyük ve kurumsal 8 Türk ÇUİ’sioluşturmaktadır. Veri toplama yöntemi olarak anket çalışması seçilmiştir. 8Türk ÇUİ’sinin her birinin üst düzey İnsan Kaynakları (İK) yöneticisi (Örneğin;İK’dan sorumlu genel müdür yardımcısı, İK direktörü/başkanı) ile yapılan anketçalışmasından elde edilen veriler analiz edilmiştir. Bulgulara göre; TürkÇUİ’lerinin tamamında “yazılı” kadrolama stratejileri bulunmakta ve kadrolamaplanları hazırlanırken insan kaynağına ilişkin üstünlüklere ve zayıflıklaradikkat edilmektedir. Türk ÇUİ’lerinin üst düzey İK yöneticilerinin çoğunluğudiğer bölümlerin üst düzey yöneticilerinin katıldıkları toplantılara katılmaktave üst yönetim ekibinin içinde yer almaktadır. Türk ÇUİ’leri çoğunlukla “geosentrik”ve “etnosentrik” çokuluslu kadrolama yaklaşımlarını tercih etmektedir. TürkÇUİ’lerinin yurt dışındaki bağlı kuruluşları için üst düzey yönetici (Örneğin;genel müdür, yönetim/icra kurulu başkanı) seçim kararı her zaman Türkiye’dekiana merkezleri tarafından verilmektedir. Türk ÇUİ’leri; İK’nın kadrolamafonksiyonunu stratejik seviyede ele almakta, stratejik kadrolama faaliyetleriniyurt dışındaki bağlı kuruluşları ile koordineli bir şekilde uygulamaktadır.Araştırma sonuçlarına göre; Türk ÇUİ’leri stratejik kadrolama faaliyetlerinietkinlikle icra etmektedir. Bu çalışmanın ileride yapılacak araştırmalararehber niteliğinde olacağı değerlendirilmektedir. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|