CICLO DE VIDA, COMPETENCIA Y ESTRATEGIAS EN PEQUEÑAS Y MICROEMPRESAS

Autor: Meirelles Andrade, Daniela, Braga de Lima, Juvêncio, Lemos Pierini, Virgínia, Silva Tavares, Tatiane
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2013
Předmět:
Zdroj: Electronic Review of Management; v. 10, n. 3 (2004): Edição 39-mai/jun 2004
Revista Electrónica de Administración; v. 10, n. 3 (2004): Edição 39-mai/jun 2004
Revista Eletrônica de Administração; v. 10, n. 3 (2004): Edição 39-mai/jun 2004
ISSN: 1980-4164
1413-2311
Popis: The objective of this paper is to understand the viewpoint of enterprise managers in different life cycle stages in relation to the competitiveness level in the sectors they belong, attempting to connect it to the strategies formulated by them. A discussion was made about theoretical aspects of SMEs’ strategies and the theoretical model proposed by Dodge, Furleton and Robbins (1994), which focuses on the relations between life cycle stages and competition in small and micro enterprises. The study is qualitative oriented, with 16 micro businessmen interviewed and discourse analysis developed. It was verified that enterprise managers in a same life cycle stage have different perceptions about competition degree. Such managers also perform strategic practices not necessarily associated neither to their view on competition nor to the life cycle stage of their enterprises. These conclusions allowed reflection on the possible plurality of factors behind strategy practices in SMEs, converging to the questioning of the simple application of interpretation models produced from the analysis of large and medium enterprises’ cases.
Este trabajo tiene el objetivo de comprender la visión de los dirigentes de empresas en distintas etapas del ciclo de vida respecto al nivel de competencia en los sectores de los que forman parte, buscando asociar esta visión a las estrategias que formulan. Se llevó a cabo una discusión sobre aspectos teóricos de las estrategias en PMEs (Pequeñas y Medias Empresas) y sobre el modelo teórico propuesto por Dodge, Fulerton y Robbins (1994), que enfoca las relaciones entre las distintas etapas del ciclo de vida y la competencia entre microempresas. El estudio tiene carácter cualitativo y, para ello, fueron entrevistados 16 microempresarios y fue hecha el análisis de discurso. Se constató que dirigentes de empresas que se encuentran en una misma etapa del ciclo de vida presentan percepciones distintas sobre el grado de competencia. Dichos dirigentes también realizan prácticas estratégicas que no están necesariamente asociadas a su visión sobre la competencia ni tampoco a la etapa de ciclo de vida de sus empresas. Estas constataciones permitieron reflexionar sobre la posible pluralidad de factores que conducen a las prácticas de estrategias en PMEs, que convergen para el cuestionamiento de la simple aplicación de modelos de interpretación producidos a partir de análisis de casos de grandes y medias empresas.
Este trabalho tem como objetivo compreender a visão de dirigentes de empresas em diferentes estágios de ciclo de vida em relação ao nível de competição nos setores em que se inserem, procurando associá-la às estratégias por eles formuladas. Procedeu-se a uma discussão sobre aspectos teóricos das estratégias em PMEs e sobre o modelo teórico proposto por Dodge, Fulerton e Robbins (1994), que enfoca as relações entre estágios de ciclo de vida e competição em pequenas e microempresas O estudo é de caráter qualitativo, tendo sido entrevistados 16 microempresários e feita análise de discurso. Constatou-se que dirigentes de empresas que se encontram em um mesmo estágio de ciclo de vida apresentam percepções diferenciadas sobre o grau de competição. Tais dirigentes também realizam práticas estratégicas não necessariamente associadas à sua visão sobre a competição nem ao estágio de ciclo de vida de suas empresas. Essas constatações permitiram refletir sobre a possível pluralidade de fatores que conduzem a práticas de estratégias em PMEs, convergindo para o questionamento da simples aplicação de modelos de interpretação produzidos a partir de análise de casos de grandes e médias empresas.
Databáze: OpenAIRE
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