СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
| Jazyk: | ukrajinština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: |
Internet
Інтернет персонал соціальна мережа 005.95/.96 управление человеческими ресурсами управління людськими ресурсами human resource management соціальний інструментарій управління персоналом социальная сеть social network personnel менеджер з персоналу социальный инструментарий управления персоналом human resource social instruments HR manager 331.1 Интернет |
| Zdroj: | Problems and prospects of economics and management; No. 2(18) (2019): Problems and prospects of economics and management; 060-066 Problemy i perspektywy ekonomii i zarządzania; Nr 2(18) (2019): Проблеми і перспективи економіки та управління; 060-066 Проблемы и перспективы экономики и управления; № 2(18) (2019): Проблемы и перспективы экономики и управления; 060-066 Проблеми і перспективи економіки та управління; № 2(18) (2019): Проблеми і перспективи економіки та управління; 060-066 |
| ISSN: | 2411-5215 |
| Popis: | The purpose of the article is to highlight potential ways of social networks using for human resource management social instruments improving in enterprise. The Internet and social networks are a phenomenon of the 21st century and there is no point in ignoring the trends of their spread. Although we have not been able to find statistics, we can assume that the majority of economically active population of Ukraine is registered in various social networks. The property of social networks to integrate a person into the Internet space, by making his or her personal and professional information more or less open, makes these communication platforms an effective method of human capital management. And as the dynamics of social network development shows, their presence in the field of human resource management will only increase every year. Methodology. The theoretical and methodological basis of the research is fundamental principles of modern economic theory and theory of management, the scientific work of scientists. During the research, the following methods were used: analytical and structural (for highlighting the benefits of social networks using during the staff searching and for social networks separating into two categories from the point of view of personnel’s training and development social instruments improving), systemic (for establishing scientific and practical links between the social networks using and the human resource development of the organization). Results. Taking into account the fundamentally new emphasis in modern methods and tools of human resource management, when such factors as the qualification of employees, creation of conditions for their fullest inclusion in the system of organization, growth and unlocking of the employee’s potential come to the fore, it is proposed to use social networks for human resource management social instruments improving in enterprise. Possibilities of social networks application for increase of efficiency of social instruments of training and human resource development, «talent management» of the employee, consulting and coaching, management of efficiency, planning and career development of the employee, development of human resource information’s system, are considered. Practical implications. The use of the Workplace service on the basis of the social network Facebook, which allows to systematize the work of human resource managers on human resources development and to direct it to the overall result of organization’s human capital formation, is analyzed. Workplace allows to solve, in particular, the following tasks of human resource information’s system development in enterprise: to increase awareness and to unite work of collective; to break down the “walls” between structural units and to facilitate participation in the discussion and adoption of joint company decisions; to reduce or even to dispose of internal collaboration tools such as intranet, telephony and mailing; to motivate colleagues to become better. Value/originality. Based on the analysis of social networks and from the point of view of personnel’s training and development social instruments improving in the enterprise, social networks are conditionally divided into two categories: social networks in free access, among which are non-specialized networks (“general-purpose networks”) and professional communities of practitioners; social networks in corporate format. В статье рассмотрены преимущества использования социальных сетей для поиска и отбора персонала предприятия. Учитывая принципиально новые акценты в современных методах и средствах управления персоналом, когда на передний план выходит создание условий для наиболее полного включения работников в систему организации, рост и раскрытие их потенциала, предложено использовать социальные сети для совершенствования социального инструментария управления персоналом. Рассмотрены возможности применения социальных сетей для роста эффективности социальных инструментов обучения и развития персонала, «управления талантами» работника, консультирования и коучинга, управления эффективностью, планирования и развития карьеры работника, развития информационной системы человеческих ресурсов. У статті розглянуто переваги використання соціальних мереж для пошуку та відбору персоналу підприємства. Враховуючи принципово нові акценти в сучасних методах і засобах управління персоналом, коли на передній план виходить створення умов для найбільш повного включення працівників у систему організації, зростання та розкриття їхнього потенціалу, запропоновано використовувати соціальні мережі для удосконалення соціального інструментарію управління персоналом. Розглянуто можливості застосування соціальних мереж для зростання ефективності соціальних інструментів навчання та розвитку персоналу, «управління талантами» працівника, консультування та коучингу, управління ефективністю, планування та розвитку кар’єри працівника, розвитку інформаційної системи людських ресурсів. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|