КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЙНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ І ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ

Autor: SHYNKARENKO, V., KRYVORUCHKO, О.
Jazyk: ruština
Rok vydání: 2019
Předmět:
Zdroj: Economics of the transport complex; № 34 (2019): Economics of the transport complex; 5
Экономика транспортного комплекса; № 34 (2019): Экономика транспортного комплекса; 5
Економіка транспортного комплексу; № 34 (2019): ЕКОНОМІКА ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСУ; 5
ISSN: 2225-2304
2225-2444
Popis: The aim of the research is to develop a more advanced model of managing an enterprise and its competitiveness. The subject of the research is models, approaches and methods of solving the task at hand. The object is the process of managing an enterprise and its competitiveness.In this article, the methods of logical, comparative analysis have ascertained that the existing approaches to managing an enterprise and its competitiveness have their advantages and disadvantages. So, the market approach in both its variants, developed by scientists at the Harvard Business School and scientists at the school of industry and competitive analysis, focuces on the influence of the external environment, and the management strategy is to adapt the enterprise’s potential to the changes in the external environment. With the resource approach, the attention is focused on the resources of the enterprise, which form the management strategy not from the top to the bottom, but rather from the bottom to the top. In some cases, resources even form the external markets.The integration of the advantages of both approaches is suggested. This approach is shared by a number of other scientists. The differences between them are in the ways, models of integration. The study proposed its own integration option. Its feature is the use of the resource approach as a factor in the development of enterprise potential at the level of strategic business units.The area of application of the research results is, first of all, enterprises that carry out several types of activities, in particular, motor transport enterprises.The integration approach to developing a management strategy for diversified enterprises suggested in the work will allow them to improve the result of their work and their competitiveness.
Целью исследования является разработка более совершенствованной модели управления предприятием и его конкурентоспособностью. Предметом исследования являются модели, подходы и методы решения поставленной задачи. Объектом – процесс управления предприятием и его конкурентоспособностью.В данной статье методами логического, сравнительного анализа установлены преимущества рыночного и ресурсного подходов при разработке стратегии управления предприятием.Предлагается интеграция преимуществ обоих подходов к разработке стратегии управления диверсифицированных предприятий, что позволит им повысить результат работы и их конкурентоспособность
Метою дослідження є розробка більш удосконаленої моделі управління підприємством і його конкурентоспроможністю. Предметом дослідження є моделі, підходи і методи вирішення поставленого завдання, об’єктом – процес управління підприємством і його конкурентоспроможністю.У даній статті методами логічного, порівняльного аналізу встановлено, що існуючі підходи до управління підприємством і його конкурентоспроможністю мають свої переваги і недоліки. Так, ринковий підхід в обох варіантах – вчених Гарвардської школи бізнесу і вчених школи галузевого і конкурентного аналізу – в основному розглядається як вплив зовнішнього середовища, а стратегія управління полягає в адаптації потенціалу підприємства до змін зовнішнього середовища. При ресурсному підході основна увага приділяється ресурсам підприємства, які формують стратегію управління не зверху-вниз, а навпаки, знизу-вверх. У деяких випадках ресурси навіть формують зовнішні ринки.Пропонується інтеграція переваг обох підходів. Цей підхід поділяють і ряд інших вчених. Відмінності між ними полягають у способах, моделях інтеграції. Запропоновано власний варіант інтеграції. Його особливістю є використання ресурсного підходу в якості фактора розвитку потенціалу підприємства на рівні стратегічних одиниць бізнесу.Сферою застосування результатів дослідження є, перш за все, підприємства, що виконують кілька видів діяльності, зокрема, автотранспортні підприємства.Запропонований в роботі інтеграційних підхід до розробки стратегії управління диверсифікованих підприємств дозволить їм підвищити результат роботи і їх конкурентоспроможність.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: