ЛОГІСТИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ: ОСОБЛИВОСТІ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Autor: Iastremska, Olena
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries; № 3 (5) (2018); 141-148
Современное состояние научных исследований и технологий в промышленности; № 3 (5) (2018); 141-148
Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості; № 3 (5) (2018); 141-148
ISSN: 2522-9818
2524-2296
Popis: The object of the study is logistic activity at an enterprise. The subject of the study is theoretical conceptions, methods, methodological approaches to the management of logistic activities of the whole enterprise and procurement activities in particular, as an important part of logistics under modern conditions of the competition increase in product markets. The goal of this article is to develop the theoretical conceptions of the logistics of procurement activities to specify major categories and classifications. The main objectives of this article are to specify procurement activities, their tasks and classification; to specify factors that affect logistics and procurement; to improve the classification of the major types of procurement activities; to determine whether the features of the classification correspond to the types of relations between suppliers and sellers; to draft proposals for using procurement as a methodology for managing suppliers within competitive procurement. The main research methods are analysis, synthesis, the structural and logical analysis that enables solving the set tasks. Results. The procurement activity is specified and considered as the actions of an enterprise with competent suppliers of goods and services that are necessary to meet the effective demand of ultimate customers for products whose success is based on building relations with suppliers who can provide better management results, conditions and expected consequences of the cooperation. The feasibility of practical use of the additional classification criterion "the value of relations" is proved, according to which the following types of procurement activities are identified: periodic or nonrecurring, partnership and integrated ones. The introduction of the additional classification criterion requires extending the classification of suppliers according to their attractiveness to supply conditions and consequences which provide the different value of relations of enterprises with suppliers. Conclusions. It is proved that suppliers should be singled out into three groups – low, medium and highly attractive ones, which corresponds to different values of relations that they can provide. Therefore, the classification criterion "the value of relations" should be applied to the types of relations between industrial enterprises and suppliers, and periodic (nonrecurring), partnership and integrated relations should be selected. They differ in grouping partnership relations into 3 types - insourcing/outsourcing, vertical/intersectoral and integrated according to the qualitative mean level of attractiveness of suppliers. It is proved that to develop effective relations within the purchasing process, an effective tool is the methodology of procurement, which involves using practical methods and techniques that enable maximizing the interests of an enterprise within competitive trades.
Объектом исследования является логистическая деятельность на предприятии. Предметом исследования являются теоретические положения, методы, методические подходы к управлению логистической деятельностью всего предприятия и закупочная деятельностью в частности, как важная часть логистики в современных условиях усиления конкуренции на рынках продукции. Целью этой статьи является дальнейшее развитие теоретических положений материально-технического обеспечения деятельности в области закупок относительно уточнения определения основных категорий и классификаций. Основными задачами этой статьи являются: уточнение определения закупочной деятельности, ее целей, классификации; определение факторов влияния на логистику и закупки; совершенствование классификации основных видов закупочной деятельности; определение соответствия с признаками классификации типов отношений поставщиков и продавцов; разработка предложений по использованию прокьюремента как методологии управления поставщиками при конкурсных закупках. Основными методами исследования является анализ, синтез, структурно логический анализ, позволяющие решить поставленные задачи. Результаты исследования. Уточнено определение закупочной деятельности, в котором она определяется как деятельность предприятия с компетентными поставщиками товаров и услуг, необходимыми для удовлетворения платежеспособного спроса конечных потребителей на продукты, успех которого основан на формировании отношений с поставщиками, которые могут обеспечить более высокие результаты управления, условия и ожидаемые последствия сотрудничества. Доказана возможность практического использования дополнительного классификационного признака "значение отношения", по которому выделены следующие виды закупочной деятельности: периодические или одноразовые, партнерские, интегрированные. Введение дополнительного классификационного признака требует расширения классификации поставщиков по признаку их привлекательности относительно условий и последствий снабжения, которые и обеспечивают разную ценность отношений предприятий с поставщиками. Выводы. Доказана целесообразность выделений трех типов поставщиков: низкий-, средне- и высоко привлекательных, что соответствует различным значениям отношений, которые они в состоянии обеспечить. Поэтому классификационный признак "ценность отношений" целесообразно распространить на виды отношений между промышленными предприятиями и поставщиками и выбрать периодические (разовые), партнерские, интегрированные отношения. Их отличие состоит в распределении партнерских отношений на 3 вида: инсорсинговые или аутсорсинговые, вертикальные или межотраслевые, комплексные в соответствии с качественным средним уровнем привлекательности поставщиков. Доказано, что для формирования эффективных отношений в процессе закупочной деятельности эффективным инструментом является методология прокьюремента, которая заключается в использовании практических методов и приемов, которые позволяют максимизировать интересы предприятия при осуществлении конкурентных торгов.
Об’єкт дослідження становить логістична діяльність підприємства. Предмет дослідження – теоретичні положення, методи, методичні підходи щодо управління логістичною діяльністю підприємства в цілому та закупівельною діяльністю підприємства зокрема як переважною складовою логістики в сучасних умовах посилення конкуренції на ринках продукції. Метою даної статті є подальший розвиток теоретичних засад логістичної діяльності відносно закупівельної щодо уточнення визначень основних категорій та класифікацій. Основними завданнями статті є: уточнення визначення закупівельної діяльності, її цілей, класифікації; визначення факторів впливу на логістичну й закупівельну діяльність; удосконалення класифікації основних видів закупівельної діяльності; визначення відповідності класифікаційних ознак видів відносин підприємств з постачальниками та видів постачальників; розроблення пропозицій з використання прокьюремента як методології управління постачальниками при конкурентних закупівлях. Основними методами дослідження є аналіз, синтез, структурно-логічний аналіз, що дозволило вирішити поставлені задачі. Результати дослідження. Уточнено визначення закупівельної діяльності, згідно з яким вона визначається як діяльність підприємства з компетентними постачальниками із придбання товарів та надання послуг, необхідних для задоволення платоспроможного попиту кінцевих споживачів у продукції, успішність якої ґрунтується на формуванні відносин з постачальниками, що спроможні забезпечити покращення результатів господарювання, умов і очікуваних наслідків співпраці. Доведено доцільність практичного використання додатково запропонованої класифікаційної ознаки "цінність відносин", за якою виділено такі види закупівельної діяльності як періодична або разова, партнерська, інтегрована. Введення додаткової класифікаційної ознаки вимагає розширення класифікації постачальників за ознакою їх привабливості щодо умов та наслідків постачання, які й забезпечують різну цінність відносин підприємств з постачальниками. Висновки. Доцільно виділити три види постачальників: низько-, середньо- та високо привабливих, що відповідає різній цінності відносин, які вони здатні забезпечити. Тому класифікаційну ознаку "цінність відносин" доцільно розповсюдити і на види відносин промислових підприємств з постачальниками та виділити періодичні (разові), партнерські, інтегровані відносини. Їх відмінність полягає у розподіленні партнерських відносин на 3 підвиди: інсорсингові або аутсорингові, вертикальні або міжгалузеві, комплементарні у відповідності з якісним рівнем середньої привабливості постачальників. Доведено, що для формування ефективних відносин в процесі закупівельної діяльності дієвим інструментом є методологія прокьюремента, що полягає у використанні сукупності практичних методів і прийомів, які дозволяють максимально забезпечити інтереси замовника при проведенні закупівельної кампанії за допомогою конкурсних торгів.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: