ЕВОЛЮЦІЯ БАЗОВИХ КОНЦЕПЦІЙ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ

Autor: Ievdokymov, V. V., Valinkevich, N. V., Zavalii, T. O.
Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Financial and credit activity: problems of theory and practice; Том 3, № 26 (2018); 384-393
Финансово-кредитная деятельность: проблемы теории и практики; Том 3, № 26 (2018); 384-393
Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики; Том 3, № 26 (2018); 384-393
ISSN: 2306-4994
2310-8770
Popis: Historical aspects of the development of the concept Value-Based Management has been presented. It has been established with the help of the program The Google Ngram Viewerthat the first mention of the term «Value-Based Management» was in 1984 and the first mention of the term «Value Based Management» was in 1975. The basic stages of the development of the concept Value-Based Management has been determined (creating the model Shareholder Value Added(SVA); creating models such as Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Cash Flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA); adaptation the consulting products of the main participants of strategic consulting to the new ideas and to the competition for the right to manage the investment capital; the spread of approaches of Value-Based Management to the activities of financial analysts and their practices, aimed at increasing the value of companies through the effective management of customer capital). The authors have argued that the main role in the emergence and development of the concept Value-Based Management has been played by the world’s leading consulting companies such as «McKinsey & Co», «Boston Сonsulting Group», «Marakon Associates», «Alcar Group Inc.», «Stern Stewart & Co», «L.E.K. Consulting», «HOLT Value Associates». Value-based management consulting is one of the main activities of these companies. Two approaches in the evolution of the value-based management have been defined such as basic. The main argument of the this approach opponents was the statement that the absolute concentration on the growth of share value does not solve such urgent issues as problems of employment, the environment, ethics in business. The fact that the value of the company is formed not only thanks to shareholders and their capital, but also due to other stakeholders was facilitated by the second approach — Stakeholder-Based Management, which aims to harmonize the interests of different groups of stakeholders.
Представлены исторические аспекты развития концепции стоимостно-ориентированного управления (первое упоминание терминов «Value-Based Management», «Value Based Management», предпосылки возникновения, основные этапы развития концепции). Основное ударение поставлено на том, что главную роль в возникновении концепции стоимостно-ориентированного управления сыграли ведущие в мире консалтинговые компании. Выделены два основных подхода в эволюции исследуемой концепции, а именно управление акционерной стоимостью (Shareholder Value Management) и управление стейкхолдерской стоимостью (Stakeholder-Based Management).
Представлено історичні аспекти розвитку концепції вартісно-орієнтованого управління. За допомогою онлайн-сервісу «Google Books Ngram Viewer» визначено, що першим роком згадки словосполучення «Value Based Management» слід вважати 1975 рік, натомість словосполучення «Value-Based Management» з 1984-го. Основні етапи розвитку концепції вартісно-орієнтованого управління визначені в такій послідовності: створення моделі «Shareholder Value Added» (SVA); створення моделей «Economic Value Added» (EVA), «Market Value Added» (MVA), «Cash Flow Returnon Investment» (CFROI), «Cash Value Added» (CVA); адаптація консалтингових продуктів основних учасників ринку стратегічного консультування до нових ідей і посилення конкурентної боротьби за право управляти інвестиційною вартістю капіталу; поширення підходів вартісно-орієнтованого управління на діяльність фінансових аналітиків та їхню практику. Основний наголос зроблено на тому, що головну роль у виникненні концепції вартісно-орієнтованого управління відіграли провідні у світі консалтингові компанії, у практиці яких консалтинг у сфері управління вартістю компаній — один з основних напрямів діяльності. Виокремлено два основні підходи в еволюції досліджуваної концепції. Першим у ході становлення вартісно-орієнтованого управління слід вважати підхід, що дістав назву управління акціонерною вартістю» (Shareholder Value Management). Основним аргументом противників цього підходу стало твердження, що абсолютна концентрація на зростанні акціонерної вартості не вирішує таких нагальних питань, як проблеми зайнятості, навколишнього середовища, етики в бізнесі. Той факт, що вартість компанії формується не тільки завдяки акціонерам і їхнього капіталу, а й завдяки іншим стейкхолдерам сприяв появі другого підходу — управління стейкхолдерською вартістю (Stakeholder-BasedManagement), що має за мету гармонізувати інтереси різних груп стейкхолдерів.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: