ANTI-CRISIS FINANCIAL MANAGEMENT BY ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS
| Jazyk: | ukrajinština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2019 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | The Banking University Bulletin; № 3 (33) (2018); 51–57 Вестник Университета банковского дела; № 3 (33) (2018); 51–57 Вісник Університету банківської справи; № 3 (33) (2018); 51–57 |
| ISSN: | 2221-755X |
| Popis: | Розкрито сутність антикризового управління як складової загального менеджменту підприєм-ства і цілісної системи, яка складається з принципів, методів розроблення і реалізації комплексу спеціальнихуправлінських рішень. Виокремлено мету антикризового управління, завдання, які допоможуть її досягти,і принципи, які лежать в основі здійснення антикризових заходів. Виділено такі принципи: принцип постій-ної превентивності дії та готовності до реагування, терміновості та адекватності реагування, комплексностірішень, альтернативності дій та адаптивності управління, пріоритетності використання внутрішніх ресурсів,оптимізації зовнішньої санації та принцип ефективності. Досліджено проблематику підприємств, що перебу-вають у кризовому стані, періодично або постійно неспроможні продовжувати нормальну виробничо-госпо-дарську діяльність і сплачувати свої рахунки. Пояснено причину виникнення в українській економіці потре-би в нових інструментах управління підприємствами в умовах кризи, які дозволяють виявити і знешкодитидокорінні причини кризових процесів. На прикладі Публічного акціонерного товариства «Харківський плит-ковий завод» досліджено фінансовий аналіз підприємства і вказано основні засади антикризового менедж-менту. Представлено авторський погляд на механізм антикризового управління, визначено його суть і скла-дові, описано послідовність етапів здійснення антикризового управління на цьому підприємстві. Зробленовисновок, що найважливішим завданням антикризової політики підприємства стає стратегічне управліннянововведеннями, виконання якого багато в чому залежить від якості ухвалення інноваційних рішень, можли-вості знаходити рішення, які організаційно й економічно зможуть забезпечити досягнення поставленої мети. Th e article describes the essence of anti-crisis management as a component of general management ofthe enterprise and an integral system, which consists of principles, methods of development and implementation ofa complex of special management decisions. Th e purpose of anti-crisis management, tasks that will help to achieveit and the principles that underlie the implementation of anti-crisis measures are set out. Th e following principlesare set: the principle of constant preventive action and readiness for response, urgency and adequacy of response,complexity of decisions, alternative of actions and management adaptability, priority of use of internal resources,optimization of external sanation and principle of effi ciency. Th e problems of enterprises in a crisis state, periodicallyor permanently failing to continue normal production and economic activity and to pay their bills are investigated.Th e reason for the emergence in the Ukrainian economy of the need for new tools for managing enterprises in a crisis,which can detect and neutralize the root causes of crisis processes, is explained. An example of the Public Joint StockCompany «Kharkiv Tile Factory» investigated the financial analysis of the enterprise and outlined the main principlesof anti-crisis management. Th e author’s view on the mechanism of crisis management is presented, its essence and components are defi ned, the sequence of stages of implementation of anti-crisis management at this enterprise is described. It is concluded that one of the most important tasks of the company’s anti-crisis policy is the strategicmanagement of innovations, the implementation of which largely depends on the quality of the adoption of innovativesolutions, the ability to fi nd solutions that can be organizationally and economically able to achieve the goal. Раскрыта сущность антикризисного управления как составляющей общего менеджмента пред-приятия и целостной системы, которая состоит из принципов, методов разработки и реализации комплексаспециальных управленческих решений. Выделены цель антикризисного управления, задания, которые по-могут ее достичь, и принципы, которые лежат в основе осуществления антикризисных мер. Выделены следу-ющие принципы: принцип постоянной превентивности действия и готовности к реагированию, срочностии адекватности реагирования, комплексности решений, альтернативности действий и адаптивности управ-ления, приоритетности использования внутренних ресурсов, оптимизации внешней санации и принципэффективности. Исследована проблематика предприятий, находящихся в кризисном состоянии, которые пе-риодически или постоянно не могут продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельностьи оплачивать свои счета. Объяснено причину возникновения в украинской экономике потребности в новыхинструментах управления предприятиями в условиях кризиса, которые позволяют выявить и обезвредитькоренные причины кризисных процессов. На примере Открытого акционерного общества «Харьковский плиточный завод» исследован финансовый анализ предприятия и указаны основные принципы антикри-зисного менеджмента. Представлен авторский взгляд на механизм антикризисного управления, определеныего суть и составляющие, описана последовательность этапов осуществления антикризисного управленияна данном предприятии. Сделан вывод, что одной из важнейших задач антикризисной политики предпри-ятия становится стратегическое управление нововведениями, выполнение которого во многом зависит откачества принятия инновационных решений, возможности находить решения, которые организационно иэкономически смогут обеспечить достижение поставленной цели. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|