УПРАВЛІННЯ МОДЕРНІЗАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ В УМОВАХ КОРОТКОСТРОКОВОЇ ПЕРСПЕКТИВИ

Autor: Fedorovich, Oleg, Kosenko, Viktor, Pronchakov, Yurii
Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2020
Předmět:
short-term prospect of enterprise development
indicators of enterprise competitiveness
optimization by lexicographic ordering
choice of modernization option based on integer programming
краткосрочная перспектива развития предприятия
показатели конкурентоспособности предприятия
оптимизация с помощью лексикографического упорядочения
выбор варианта модернизации на основе целочисленного программирования
короткострокова перспектива розвитку підприємства
показники конкурентоспроможності підприємства
оптимізація за допомогою лексикографічного упорядкування
вибір варіанту модернізації на основі цілочисельного програмування
Zdroj: Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries; № 1 (11) (2020); 90-96
Современное состояние научных исследований и технологий в промышленности; № 1 (11) (2020); 90-96
Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості; № 1 (11) (2020); 90-96
ISSN: 2522-9818
2524-2296
Popis: The subject of the study in the article is the process of production modernization in the short term. The purpose of the work is to develop methods and models that are aimed at the formation of realistic goals of enterprise reformation in the face of limited enterprise capabilities. The following tasks are solved in the article: the long-term process of enterprise development is analyzed and the uncertainty and high risks associated with long-term planning are concluded. Therefore, current reform methodologies are linked to short-term production modernization measures, which show the relative stability of the external competitive environment and provide an opportunity for modernization. The main indicators for assessing the competitiveness of the enterprise (novelty, quality, volume of output), as well as ancillary indicators (costs, terms, risks) are used to assess the course of enterprise reforming. Depending on the level of uncertainty, estimates of the values of indicators are given in qualitative and quantitative scales. For qualitative assessment, linguistic variables are introduced in the form of Latin letters. A "word" is formed, it represents the value of all the (core and ancillary) competitiveness indicators for launching an innovative product from a new order portfolio of a developing enterprise. By subordination of "words", the best option of modernization measures is selected and justified. In the case of a large number of probable modernization options, as well as the ability to evaluate the competitiveness indices in quantitative scales (absolute and relative), integer (Boolean) optimization is carried out to select the best solution for production modernization. To assess the importance of local competitiveness, a method has been developed that is based on experiment planning theory. Competitive Expertise is used as a factor in the Expert Experiment Plan, and Expert Evaluation for each combination of factors. The following methods are used: system analysis to formulate the immediate goals of enterprise reform in the short term; an assessment method based on a qualitative presentation of competitiveness factors; an experiment planning method for assessing the importance of local competitiveness; integer optimization method for choosing enterprise reform measures. The following results were obtained: the use of realistic short-term goals in the short-term reform perspective is minimized to minimize the risks of the enterprise in the conditions of limited opportunities; the proposed indicators of competitiveness of the enterprise (novelty, quality, volume of output), as well as ancillary (terms, costs, risks); a proposed method for selecting reform measures based on qualitative and quantitative assessments; a proposed method for assessing the importance of competitiveness through virtual experiment plans; an optimization model of the choice of measures is proposed to realize the immediate goal of reform. Conclusions. Practical application of the proposed methods and models: it is advisable to use the proposed approach in the short term to reform the enterprise, when there are the most realistic forecasts for assessing the competitive environment and taking into account the limited capabilities of the developing company.
Предметом исследования в статье является процесс модернизации предприятия в условиях краткосрочной перспективы. Цель работы – разработка методов и моделей, направленных на формирование и реализацию реалистических целей реформирования в условиях ограниченных возможностей предприятия. В статье решаются следующие задачи: анализируется долгосрочный процесс развития предприятия и делается вывод о неопределенности и больших рисках, связанных с долгосрочным планированием. Поэтому современные методологии реформирования связаны с проведением мероприятий по модернизации производства на краткосрочном периоде, на котором наблюдается относительная стабильность внешней конкурентной среды и есть условия для проведения модернизации. Сформированы основные показатели для оценки конкурентоспособности предприятия (новизна, качество, объем выпуска), а также вспомогательные показатели (затраты, сроки, риски), которые используются для оценки хода реформирования предприятия. В зависимости от уровня неопределенности оценок, показатели задаются в качественной и количественной шкалах. Для качественной оценки вводятся лингвистические переменные в виде букв латинского алфавита. Формируется "слово", которое представляет собой значение всех показателей (основных и вспомогательных) конкурентоспособности для выпуска инновационного изделия из нового портфеля заказов развивающегося предприятия. Путем упорядочивания "слов" выполняется выбор и обоснование наилучшего варианта мероприятий по модернизации. В случае большого количества возможных вариантов модернизации, а также возможности оценить показатели конкурентоспособности в количественных шкалах (абсолютные и относительные значения) проводится целочисленная (булевая) оптимизация для выбора наилучшего решения для проведения модернизации производства. Для оценки важности локальных показателей конкурентоспособности разработан метод, основанный на теории планирования экспериментов. В качестве факторов в плане виртуального эксперимента, который проводится экспертами, используется показатели конкурентоспособности, а в качестве откликов оценки экспертов для каждой комбинации факторов. Используются следующие методы: системный анализ для формирования ближайших целей реформирования предприятия в краткосрочной перспективе; метод оценки показателей, основанный на качественном представление факторов конкурентоспособности; метод планирования эксперимента для оценки важности локальных показателей конкурентоспособности; метод целочисленной оптимизации для выбора мероприятий по реформированию предприятия. Получены следующие результаты: обосновано использование реалистических близких целей в краткосрочной перспективе реформирования для минимизации рисков предприятия в условиях ограниченных возможностей; предложены показатели конкурентоспособности предприятия (новизна, качество, объем выпуска), а также вспомогательные (сроки, затраты, риски); предложен метод выбора мероприятий реформирования, основанный на качественных и количественных оценках; предложен метод для оценки важности показателей конкурентоспособности с помощью планов виртуального эксперимента; предложена оптимизационная модель выбора мероприятий для реализации ближайшей цели реформирования. Выводы. Практическое использование предложенных методов и моделей: предложенный подход целесообразно использовать в краткосрочной перспективе реформирования предприятия, когда наиболее реалистичны прогнозы по оценке конкурентной среды и учитываются ограниченные возможности развивающегося предприятия.
Предметом дослідження у статті є процес модернізації виробництва в умовах короткострокової перспективи. Мета роботи – розробка методів і моделей, які направлені на формування реалістичних цілей реформування підприємства в умовах обмежених можливостей підприємства. В статті вирішуються наступні завдання: аналізується довгостроковий процес розвитку підприємства та робиться висновок про невизначеність та великі ризики, що пов’язані з довгостроковим плануванням. Тому сучасні методології реформування пов’язані з проведенням заходів з модернізації виробництва на короткостроковому періоді, на якому спостерігається відносна стабільність зовнішньої конкурентної середи та є можливість для проведення модернізації. Сформовані основні показники для оцінки конкурентоспроможності підприємства (новизна, якість, обсяг випуску), а також допоміжні показники (затрати, терміни, ризики), які використовуються для оцінки ходу реформування підприємства. У залежності від рівня невизначеності оцінки значень показників завдаються у якісній та кількісній шкалах. Для якісної оцінки вводяться лінгвістичні змінні у вигляді латинських букв. Формується "слово", яке являє собою значення усіх показників (основних та допоміжних) конкурентоздатності для випуску інноваційного виробу з нового портфелю заказів підприємства, що розвивається. Шляхом підпорядкування "слів" виконується вибір та обґрунтування найкращого варіанту заходів з модернізації. У випадку великої кількості ймовірних варіантів модернізації, а також можливості оцінити показники конкурентоспроможності у кількісних шкалах (абсолютні та відносні) проводиться цілочисельна (булєва) оптимізація для вибору найкращого рішення для проведення модернізації виробництва. Для оцінки важливості локальних показників конкурентоспроможності розроблено метод, який засновано на теорії планування експериментів. У якості факторів у плані віртуального експерименту, який проводиться експертами, використовується показники конкурентоспроможності, а у якості відгуків оцінки експертів для кожної комбінації факторів. Використовуються наступні методи: системний аналіз для формування ближчих цілей реформування підприємства у короткострокової перспективі; метод оцінювання, який засновано на якісному уявленню факторів конкурентоспроможності; метод планування експерименту для оцінки важливості локальних показників конкурентоспроможності; метод цілочисельної оптимізації для вибору заходів з реформування підприємства. Отримано наступні результати: обґрунтовано використання реалістичних найближчих цілей у короткостроковій перспективі реформування для мінімізації ризиків підприємства в умовах обмежених можливостей; запропоновані показники конкурентоспроможності підприємства (новизна, якість, обсяг випуску), а також допоміжні (терміни, витрати, ризики); запропонований метод вибору заходів реформування, який засновано на якісних та кількісних оцінках; запропонований метод для оцінки важливості показників конкурентоспроможності за допомогою планів віртуального експерименту; запропонована оптимізаційна модель вибору заходів для реалізації найближчої цілі реформування. Висновки. Практичне використання запропонованих методів та моделей: запропонований підхід доцільно використовувати у короткостроковій перспективі реформування підприємства, коли є найбільш реалістичні прогнози з оцінки конкурентної середи та враховуються обмежені можливості підприємства, що розвивається.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: