СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ ХОЛДИНГОВИХ КОМПАНІЙ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ

Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2015
Předmět:
Zdroj: Economic Bulletin of National Technical University of Ukraine "Kyiv Polytechnical Institute"; No. 12 (2015): Economic Bulletin of NTUU "Kyiv Polytechnical Institute"
Экономический Вестник Национального технического университета Украины «Киевский политехнический институт»; № 12 (2015): Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут»
Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут»; № 12 (2015): Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут»
ISSN: 2307-5651
2412-5296
DOI: 10.20535/2307-5651.12.2015
Popis: In the article the author investigated the socio-economic state of the machine-building industry and came to the conclusion about the necessity of technological and structural reorganizations of production on innovative basis. She examined strategic management of the machine-building holding companies PJSC “AvtoKraz ", PJSC “Luhanskteplovoz” and PJSC “Chornomorskyi sudnobudivnyi zavod”. The author defined common strategic orients – development of the companies on innovative basis, usage of corporate informational technologies and increasing the sales on the international market. She deepened strategic management by the components of innovation activity − innovative readiness and capacity. To increase innovative readiness of a holding company the author extended management functions − proposed the conception of management of corporate interests of the subjects of corporate relations. She presented this conception as planning, organization, motivation and control of corporate interests of shareholders, top-managers and workers.
В статье исследовано социально-экономическое положение машиностроительной отрасли и сделан вывод о необходимости технологической и структурной перестройки производства на инновационной основе. Рассмотрено стратегическое управление холдинговыми компаниями машиностроительной отрасли на примерах ЧАО "АвтоКраз", ЧАО "Лугансктепловоз" и ЧАО "Черноморский судостроительный завод". Определено общие стратегические ориентиры – развитие компаний на инновационной основе, использование корпоративных информационных технологий и расширение участия на международном рынке. Углублено стратегическое управление холдинговыми компаниями составляющими активизации инновационной деятельности − инновационной готовностью и способностью. Для повышения инновационной готовности холдинга расширено функциональные направления системы управления − предложено концепцию управлением согласованием корпоративными интересами субъектов корпоративных отношений. Раскрыто данную концепцию через планирование, организацию, мотивацию и контроль корпоративных интересов акционеров, топ-менеджеров и работников.
У статті досліджено соціально-економічний стан машинобудівної галузі та зроблено висновок про необхідність технологічної і структурної перебудови виробництва на інноваційній основі. Розглянуто стратегічне управління холдинговими компаніями машинобудівної галузі на прикладах ПАТ «АвтоКраз», ПАТ «Луганськтепловоз» та ПАТ «Чорноморський суднобудівний завод». Визначено спільні стратегічні орієнтири − розвиток компаній на інноваційній основі, використання корпоративних інформаційних технологій та розширення участі на міжнародному ринку. Поглиблено стратегічне управління холдинговими компаніями складовими активізації інноваційної діяльності − інноваційною готовністю та спроможністю. Для підвищення інноваційної готовності холдингу розширено функціональні напрями системи управління − запропоновано концепцію управлінням узгодженням корпоративних інтересів суб’єктів корпоративних відносин. Розкрито дану концепцію через планування, організацію, мотивацію та контроль корпоративних інтересів акціонерів, топ-менеджерів та працівників.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: