МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ТРЕКШН-КАРТЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Energy saving. Power engineering. Energy audit.; No. 3-4(157-158) (2021): Energy saving. Power engineering. Energy audit; 70-78
Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит.; № 3-4(157-158) (2021): Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит.; 70-78
Загальнодержавний науково-виробничий та інформаційний журнал «Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит»; № 3-4(157-158) (2021): Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит.; 70-78
ISSN: 2218-1849
2313-8890
Popis: In the articles reasonable methodical recommendations are from the construction of трекш-карти on leaving of enterprise to the foreign markets. Due to offer recommendations, an enterprise can place priorities in the process of development of relationships with the segments of users, that influences on end-point. The generalized key going is near understanding of essence and methods of development of трекшн-карти. A Трекшн-карта in the general understanding represents business progress on his key indexes. The difference of construction of трекшн-карти from the ordinary financial analysis of economic performance indicators differs in that except measuring, methodology envisages a deep причинно-наслідковий analysis, development of evident materials that complement the analysis of coefficients. Methodical recommendations are worked out from the construction of трекшн-карти for enterprises that carry out ЗЕД. Distinguished basic stages and their essence is considered it is Well-proven that the construction of трекшн-карти answers the modern queries of market, necessary as for the inwardly brandname planning.
В статьи обоснованные методические рекомендации из построения трекш-карты при выходе предприятия на внешние рынки. Благодаря предложенным рекомендациям, предприятие может расставить приоритеты в процессе развития отношений с сегментами пользователей, что влияет на конечный результат. Обобщенные ключевые подходы к пониманию сущности и способов разработки трекшн-карты. Трекшн-карта в общем понимании отображает прогресс бизнеса по его ключевым показателям. Отличие построения трекшн-карты от обычного финансового анализа показателей хозяйственной деятельности отличается тем, что кроме измерения, методика предусматривает глубокий причинно-следственный анализ, разработку наглядных материалов, которые дополняют анализ коэффициентов. Разработаны методические рекомендации из построения трекшн-карты для предприятий, которые осуществляют ЗЕД. Выделенные основные этапы и рассмотрена их сущность Доказано, что построение трекшн-карты отвечает современным запросам рынка, необходимая как для внутренне фирменного планирования.
У статті обґрунтовані методичні рекомендації з побудови трекш-карти при виході підприємства на зовнішні ринки. Завдяки запропонованим рекомендаціям, підприємство може розставити пріоритети в процесі розвитку відносин з сегментами користувачів, що впливає на кінцевий результат. Узагальнені ключові підходи до розуміння сутності та способів розробки трекшн-карти. Трекшн-карта в загальному розумінні відображає прогрес бізнесу за його ключовими показниками. Відмінність побудови трекшн-карти від звичайного фінансового аналізу показників господарської діяльності відрізняється тим, що окрім вимірювання, методика передбачає глибокий причинно-наслідковий аналіз, розробку наочних матеріалів, що доповнюють аналіз коефіцієнтів. Розроблено методичні рекомендації з побудови трекшн-карти для підприємств, що здійснюють ЗЕД. Виділені основні етапи та розглянуто їх сутність Доведено, що побудова трекшн-карти відповідає сучасним запитам ринку, необхідна як для внутрішньо фірмового планування, так і для залучення коштів інвесторів.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: