STRUCTURAL AND FUNCTIONAL MODEL OF ENTERPRISE ECONOMIC SAFETY MANAGEMENT SYSTEM IN THE GLOBAL FINANCIAL SPACE

Autor: Nikitina, A. V., Novikova, T. V., Khrystoforova, O. M.
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2019
Předmět:
Zdroj: Financial and credit activity: problems of theory and practice; Том 3, № 30 (2019); 136-146
Финансово-кредитная деятельность: проблемы теории и практики; Том 3, № 30 (2019); 136-146
Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики; Том 3, № 30 (2019); 136-146
ISSN: 2306-4994
2310-8770
Popis: Проаналізовано концепції до визначення сутності економічної безпеки підприємства. Було підкреслено, що економічна безпека підприємства забезпечує розгалуження, диверсифікацію та розширення структурних елементів, зв’язків та відносин його ресурсного простору, їхній захист від внутрішніх і зовнішніх загроз, дії яких можуть значно зменшити чи зруйнувати його середовище, уповільнити чи стримувати розвиток підприємства, перетворити його шлях до визначеної стратегічної мети. Обґрунтовано, що основними функціональними компонентами економічної безпеки є: фінансові, людські ресурси, технічні та технологічні, політико-правові, інноваційно-інвестиційні, екологічні та інформаційні. Визначено основні особливості визначення функцій управління економічною безпекою підприємства. На основі зваженого аналізу інструментів управління зроблено висновок, що управління економічною безпекою АТП (автотранспортного підприємства) у разі появи інформації сигналізує про небезпеку зниження ефективності підприємства, недосконалості методів планування, корекції, організації виробництва, невідповідності наявним цілям підприємства і вимогам зовнішнього середовища повинні включати таку ефективну підсистему інформаційно-аналітичної служби, яка була б спрямована на підвищення якості та ефективності управління шляхом пріоритетність. Було проведено, що сучасна модель управління якістю для більшості вітчизняних підприємств повинна базуватися на основних принципах, а саме: системний підхід до управління; орієнтація бізнесу на управління «організаційною культурою» як система цінностей персоналу підприємства; науковий підхід до формування та обґрунтування управлінських рішень; динамічність і мінливість використання технології, методів та інструментів управління підприємством; важливість і старанність неможливості ухвалювати управлінські рішення інформації; сприяння активізації інноваційного менеджменту; використання сценарію підходу для розробки конкретних управлінських рішень; орієнтація на стратегічні цілі розвитку підприємства. Запропоновано теоретико-методичний підхід до побудови структурної моделі управління економічною безпекою підприємства, що дозволить виявити чітко функціональні та істотні ланки, забезпечити внутрішню рівновагу в діяльності підприємства і відповідність його місії та стратегічному напряму система її пріоритетних інтересів. Відповідно до запропонованої схеми об’єктом управління (керована система) є саме економічна безпека, яка, у свою чергу, розкладається на сім підсистем різних функціональних складових економічної безпеки підприємства. І при запропонованому підході в системі управління економічною безпекою підсистема економічної безпеки підприємства відіграє роль керуючої (керуючої) підсистеми (координатора), яка передбачає загальне управління ЕБП.Обґрунтовано необхідність подальшого, більш глибокого вивчення впливу таких руйнівних і дестабілізуючих явищ, які можуть спричинити незворотні наслідки та загрожувати функціонуванню організації. Наступним етапом дослідження має бути всебічна оцінка взаємозв’язку таких руйнівних і дестабілізуючих явищ, як загрози, ризики та небезпеки, які можуть спричинити незворотні наслідки і взагалі загрожувати функціонуванню організації.
The article analyzes the concepts of determining the essence of enterprise economic safety. It was underlined that the enterprise economic safety provided branching, diversification and expansion of structural elements, connections and relations of its resource space, their protection from internal and external threats, whose actions can greatly reduce or ruine its environment, slow down or restrain the development of the enterprise, transform its path to the defined strategic goal. It was grounded that the main functional components of economic safety are: financial, human resources, technical and technology, politico-legal, innovation-investment, environmental and informational. The main features of determination of functions of the enterprise economic safety management are identified. On the basis of weighted analysis of the management tools we made a conclusion that the management of the economic safety of the MTE (motor-transport enterprise) in the event of the appearance of information signaled about the danger of an enterprise efficiency reduction, the imperfection of the methods of planning, correction, organization of production, mismatch of the existing objectives of the enterprise and the requirements of the environment should include such an efficient subsystem of information-analytical service, which would be aimed at improving the quality and management effectiveness by prioritizing. It was conducted that the modern quality management model for most domestic enterprises should be based on the basic principles, namely: a systematic approach to management; orientation of business on management of «organizational culture» as a system of values of the enterprise personnel; scientific approach to the formation and substantiation of managerial decisions; dynamism and variability of utilization of technology, methods and tools of enterprise management; the importance and diligence of the inability to make managerial decisions of information; promotion of activation of innovative management; using script approach to develop specific managerial decisions; orientation on the strategic goals of an enterprise development. The theoretic and methodical approach to construction of a structural model of an enterprise economic safety management is proposed, which will make possible to identify clearly functional and essential links, provide internal balance in the enterprise activity and correspondence of its mission and the strategic direction of the system of its priority interests. According to the proposed scheme the object of management (controlled system) is the very economic safety, which, in its turn, decomposed into seven subsystems of various functional components of the enterprise economic safety (financial, technical and technological, personnel, political, legal, environmental, information, innovation and investment). And under the proposed approach in the system of economic safety management the subsystem of enterprise economic safety plays the role of control (managing) subsystem (coordinator), which provides for the overall EES management.The necessity of further, more in-depth study of the influence of such destructive and destabilizing phenomena that may cause irreversible consequences and threaten the functioning of the organization is substantiated. The next stage of the study should be a comprehensive assessment of the interconnection of such destructive and destabilizing phenomena as threats, risks and dangers that may cause irreversible consequences and, in general, threaten the organization functioning.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: