DETERMINING THE FEATURES OF SYSTEM-FORMING FACTORS OF VALUE-ORIENTED MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECTS

Autor: Rуzhаkov, Dmуtrо, Vakolyuk, Anatoliy, Fedorova, Yana, Revunov, Oleksandr, Gizhko, Andriy
Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: Управління розвитком складних систем; № 43 (2020); 182-191
Управление развитием сложных систем; № 43 (2020); 182-191
Management of Development of Complex Systems; № 43 (2020); 182-191
ISSN: 2219-5300
2412-9933
Popis: The article substantiates the content of the project's value in narrow and broad contexts, taking into account the interests of various stakeholders. The value orientation of the subjects of market relations is becoming an increasingly undeniable imperative of the economy of the twenty-first century. This "ideology" is the dominant factor in determining the target guidelines of enterprises when interacting with their consumers and partners, plays a leading role in building the company's internal processes, determining their customers and value expectations of the latter. Similar tasks are faced when implementing various projects, the success of which is primarily determined by the value created for the main stakeholders. At the same time, the instability of this concept precisely in the context of project management, the possibility of its simplified, narrowed and inconsistent interpretation by various project stakeholders require a more detailed study of the essence and content of this category. The prerequisites for the emergence of economic management of an enterprise, which is the coordination and integration center of all functional types of management of an economic entity, are considered. The influence on the construction of the modern concept of economic management on the basis of the theory of stakeholders is clarified. The goals of economic management of the enterprise are determined, which are to harmonize management goals (defined in certain types of special management), ensure the viability and increase the value of the enterprise for all groups of stakeholders. The article presents an approach to improving enterprise engineering in modern conditions by including in it the possibilities of systematic decision-making support based on the analysis of the values of the enterprise and the entire set of stakeholders - stakeholders of different categories. A feature of the approach is a combination of a broad interpretation of values, an orientation towards real business tasks of all levels of enterprise management, including the risk management of digital transformations in these tasks using ISO / IEC 15288.
Обґрунтовано зміст цінності проєкту у її вузькому та широкому контекстах з урахуванням інтересів різних стейкхолдерів. Ціннісна орієнтація суб’єктів ринкових відносин дедалі стає безсумнівним імперативом економіки двадцять першого століття. Ця «ідеологія» виступає домінантою визначення цільових орієнтирів підприємств при взаємодії із своїми споживачами і партнерами, відіграє провідну роль при побудові внутрішніх процесів компанії, визначенні їх клієнтів та ціннісних очікувань останніх. Аналогічні завдання постають і при реалізації різноманітних проєктів, успіх яких в першу чергу визначається саме створеною цінністю для основних стейкхолдерів. Отже, неусталеність цього поняття саме у контексті проєктного управління, можливість його спрощеного, звуженого та неузгодженого трактування різними стейкхолдерами проєкту потребують більш детального дослідження сутності і змістовного наповнення цієї категорії. Розглянуто передумови виникнення економічного управління підприємством, що є координаційним та інтеграційним центром усіх функціональних видів управління господарюючим суб'єктом. З'ясовано вплив на побудову сучасної концепції економічного управління теорії зацікавлених осіб (stakeholders). Визначено мету економічного управління підприємством, яка полягає в гармонізації управлінських цілей (визначених в окремих видах спеціального управління), забезпеченні життєздатності та підвищенні цінності підприємства для всіх груп зацікавлених сторін. Наведено підхід до вдосконалення інжинірингу підприємств (ІП) в сучасних умовах за рахунок включення в нього можливостей систематичної підтримки прийняття рішень на основі аналізу цінностей підприємства і всієї множини зацікавлених сторін – стейкхолдерів різних категорій. Особливістю підходу є поєднання широкого трактування цінностей, орієнтації на реальні бізнес-завдання всіх рівнів управління підприємством, включення в ці завдання ризик-менеджменту цифрових трансформацій із застосуванням ISO / IEC 15288.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: