Improving the organizational and economic mechanism of strategic management accounting of enterprises' costs in the context of the clustering of the economy in Ukraine
| Jazyk: | ukrajinština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2020 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Економіка, управління та адміністрування; № 3(93) (2020); 23-27 Economics, Management and Administration; № 3(93) (2020); 23-27 |
| ISSN: | 2664-245X 2664-2468 |
| Popis: | There are modern economic conditions in which Ukrainian cluster function makes it necessary to adapt to the consequences of the pandemic, which led to a decline in the economy around the world. Ukraine should focus on tools to improve the sustainability and competitiveness of national businesses. One of the most important tool is cluster policy. Because of successful management of cluster policy, the positive impact will happen on the creation, development, and support of clusters. Cluster initiatives are very important for the future of the Ukrainian economy. Today Ukrainian clusters could be the basic of new economy and accelerate of Ukraine's exit from the crisis. It could be done if balanced system and optimal cost management method were acting in the cluster. The issues of organizing strategic management accounting based on a systematic approach have a huge value for ensuring the effectiveness of clusters. The essence and place of accounting information in cluster management, accounting in the information management system of cluster member enterprises and accounting and reporting tools are insufficiently developed. The author explores the role of the organizational and economic mechanism of strategic management cost accounting in the implementation of effective cluster management to develop tools for increasing the profitability of clusters. There is a research and analysis of the state of development of the organizational and economic mechanism of strategic management cost accounting and its impact on management cost accounting in clusters using international experience. There are the main problems, which do not allow effective development and implementation of the organizational and economic mechanism for management accounting of expenses in clusters. And there are ways to solve them. Сучасні умови господарювання, в яких функціонують українські кластери, обумовлюють необхідність адаптуватися до наслідків пандемії, що спричинила падіння економіки в усьому світі. Відтак Україна має зосередитися на інструментах підвищення стійкості та конкурентоспроможності національного бізнесу. Серед таких інструментів вагоме місце займає кластерна політика, успішне ведення якої позитивно вплине на створення, розвиток та підтримку кластерів. Важко переоцінити зусилля кластерних ініціатив для майбутнього української економіки. Сьогодні кластери можуть стати основою нової економіки і прискорити подолання Україною економічної кризи. Це можливо зробити, якщо в кластері буде діяти виважена система та оптимальний метод управління витратами. Питання організації стратегічного управлінського обліку на основі системного підходу мають велике значення для забезпечення ефективності діяльності кластерів. Сутність і місце облікової інформації в управлінні кластерами, бухгалтерський облік в інформаційній системі управління підприємств-учасників кластера, інструментарій бухгалтерського обліку та звітності є недостатньо розробленими. З метою створення інструментів підвищення прибутковості кластерів досліджується роль організаційно-економічного механізму стратегічного управлінського обліку витрат ефективного управління кластером. Здійснюється огляд і аналіз стану розробки організаційно-економічного механізму стратегічного управлінського обліку витрат та вплив цього механізму на управлінський облік витрат у кластерах з використанням міжнародного досвіду. Згруповано головні проблеми, що гальмують ефективний процес розробки та втілення організаційно-економічного механізму управлінського обліку витрат у кластерах і запропоновано шляхи їх вирішення. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|