Будівельний проект – як основний суб’єкт господарювання
| Jazyk: | ukrajinština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин; Том 1 № 50 (2022): Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин (Технічний); 69-80 Ways to Improve Construction Efficiency; Vol. 1 No. 50 (2022): Ways to Improve Construction Efficiency (Technical); 69-80 |
| ISSN: | 2707-501X 2707-9376 |
| DOI: | 10.32347/2707-501x.2022.50(1) |
| Popis: | In the article, based on the analysis of literary sources, the concept of "construction organization" is defined, the logistical methods of choosing a place for the construction of a warehouse are considered, and their role in achieving strategic and current management tasks, optimizing production activities, as well as ensuring the effectiveness of cost management of enterprises is determined. Based on the results of the analysis of scientific works, it was concluded that the introduction of a value-oriented approach to the formation of project content and the use of work decomposition for construction projects is urgent and requires clarification and research. An improved approach to managing the content of construction projects is proposed, which integrates the value components of the requirements and needs of stakeholders, which are presented in the form of a work decomposition structure. Implementation of these processes will allow the project manager and his team to take informed and controlled risk on project execution in order to create value that integrates the values of stakeholders. Meeting the goals of owners and users is fundamental to creating value through the project. In order to effectively create the value of a construction project, the value of users must be aligned with the owner's strategies, embedded in the content of the project and controlled throughout the entire life cycle of the project and its product. The project manager must be clearly aware of the consequences of not taking into account or ignoring the values of stakeholders, and how to improve or support the value attitudes of stakeholders for effective management of a construction project. It was concluded that the value-oriented management of the content of the construction project can become the basis for a new component of the methodology of project content management, which will allow to include in the content recommendations and relevant documents that regulate the values of stakeholders, and also allow monitoring at all stages of the project life cycle and control of both values and content components. У статті на основі аналізу літературних джерел визначено поняття «будівельна організація», розглянуто логістичні методи вибору місця будівництва складського приміщення, визначено їх роль у досягненні стратегічних і поточних управлінських завдань, оптимізації виробничої діяльності, а також у забезпеченні ефективності управління витратами підприємств. За результатами проведеного аналізу наукових праць було зроблено висновок, що запровадження ціннісно-орієнтованого підходу до формування змісту проєкту та використання декомпозиції робіт для будівельних проєктів є нагальним й потребує уточнення і дослідження. Запропоновано вдосконалений підхід до управління змістом будівельних проектів, що об’єднує ціннісні складові вимог і потреб зацікавлених сторін, представлених у вигляді структури декомпозиції робіт. Впровадження цих процесів дозволяє керівнику проекту та його команді брати на себе інформований і контрольований ризик під час виконання проекту, щоб створити цінність, яка поєднує цінності зацікавлених сторін. Досягнення цілей власників і користувачів є основою для створення цінності через проект. Щоб ефективно створювати цінність будівельного проєкту, цінність користувачів повинна бути узгоджена зі стратегіями власника, закладена в змісті проекту та проконтрольована на протязі всього життєвого циклу проєкту і його продукту. Керівник проєкту повинен чітко усвідомлювати до яких наслідків можуть призвести неврахування або ігнорування цінностей стейкхолдерів, та яким чином покращити або підтримати ціннісні установки зацікавлених сторін для ефективного управління будівельним проєктом. Зроблено висновок про те, що ціннісно-орієнтоване управління змістом будівельного проекту може стати основою для нової компоненти методології управління змістом проєктів, що дозволить включати до змісту рекомендації та відповідні документи, які регламентують цінності стейкхолдерів, а також дозволяють на всіх етапах життєвого циклу проекту проводити моніторинг та контроль як цінностей так і складових змісту |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|