Формування механізму подолання опору організаційним змінам на промисловому підприємстві

Autor: Krasnorutskyy, Oleksii, Gryn, Evgeniy
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Technology audit and production reserves; Том 5, № 4(43) (2018): Economics of enterprises; 4-8
Technology audit and production reserves; Том 5, № 4(43) (2018): Економіка підприємств; 4-8
Technology audit and production reserves; Том 5, № 4(43) (2018): Экономика предприятий; 4-8
ISSN: 2226-3780
2312-8372
Popis: The object of research is the process of overcoming resistance to organizational changes in the enterprise in the context of their management. As a result of the analysis of the functioning of industrial enterprises, the negative impact of the resistance of organizational changes on the effectiveness of their activities was revealed. It is determined that the lack of a single action algorithm for overcoming resistance to change through the challenges of the business environment complicates the introduction of innovations.As a result of the analysis of the terminological apparatus, the essence of the mechanism for overcoming resistance to organizational change is clarified. It is proposed to understand it as a system of principles, methods of manipulation (inducement to action), tools, methods of influence, operates in accordance with established norms and rules within the framework of existing socio-economic relations in the enterprise, taking into account the influence of the internal and external environment. It is determined that the main purpose of the mechanism for overcoming resistance to organizational change is identification and elimination of resistance from personnel on the implementation of organizational changes in the enterprise. This will increase the controllability of the process of high-quality organizational innovations in the enterprise in accordance with the overall strategy of its development.The paper proposes a conceptual approach to the formation of a mechanism for overcoming resistance to organizational change, based on the use of the process approach and includes a specific set of stages, each of which solves a complex of tasks with an indication of the performers. This will further regulate the sequence of their actions in the process of overcoming the resistance of personnel to changes in the enterprise. The structure of the proposed mechanism is justified, which is represented by the following elements: goal, object, subject, factors of the internal environment, environmental factors, security, principles, methods of overcoming resistance, and the process of overcoming resistance to change.The implementation of a mechanism for overcoming resistance to organizational changes in practice will enable the company's management to adjust its functioning, increase its potential and competitiveness, and also obtain tools for managing personnel behavior for planned innovations.
Объектом исследования является процесс преодоления сопротивления организационным изменениям на предприятии в контексте их управления. В результате анализа функционирования промышленных предприятий выявлено негативное влияние сопротивления организационным изменениям на эффективность их деятельности. Определено, что отсутствие единого алгортима действий по преодолению сопротивления изменениям через вызовы бизнес-среды усложняет внедрение нововведений.В результате анализа терминологического аппарата уточнена сущность механизма преодоления сопротивления организационным изменениям. Предложено понимать его как систему принципов, методов манипулирования (побуждение к действию), инструментов, приемов воздействия, которая функционирует в соответствии установленным нормам и правилам в рамках существующих социально-экономических отношений на предприятии с учетом влияния внутренней и внешней среды. Определено, что главной целью механизма преодоления сопротивления организационным изменениям является выявление и устранение сопротивления со стороны персонала по осуществлению организационных изменений на предприятии. Это позволит повысить управляемость процесса качественного проведения организационных нововведений на предприятии в соответствии с общей стратегией его развития.В работе предложен концептуальный подход к формированию механизма преодоления сопротивления организационным изменениям, основанный на использовании процессного подхода и включающий определенную совокупность этапов, на каждом из которых решается комплекс задач с указанием исполнителей. Это позволит в дальнейшем регламентировать последовательность их действий в процессе преодоления сопротивления персонала изменениям на предприятии. Обосновано структуру предложенного механизма, которая представлена следующими элементами: цель, объект, субъект, факторы внутренней среды, факторы внешней среды, обеспечение, принципы, методы преодоления сопротивления, и сам процесс преодоления сопротивления изменениям.Реализация на практике механизма преодоления сопротивления организационным изменениям позволит руководству предприятия наладить функционирование, повысить потенциал и конкурентоспособность, а также получить инструменты управления поведением персонала на запланированные нововведения.
Об'єктом дослідження є процес подолання опору організаційним змінам на підприємстві в контексті їх управління. В результаті аналізу функціонування промислових підприємств виявлено негативний вплив опору організаційних змін на ефективність їх діяльності. Визначено, що відсутність єдиного алгортиму дій щодо подолання опору змінам через виклики бізнес-середовища ускладнює впровадження нововведень.В результаті аналізу термінологічного апарату уточнено сутність механізму подолання опору організаційним змінам. Запропоновано розуміти його як систему принципів, методів маніпулювання (спонукання до дії), інструментів, прийомів впливу, що функціонує відповідно встановленим нормам і правилам в межах існуючих соціально-економічних відносин на підприємстві з урахуванням впливу внутрішнього та зовнішнього середовища. Визначено, що головною метою механізму подолання опору організаційним змінам є виявлення та усунення опору з боку персоналу щодо здійснення організаційних змін на підприємстві. Це дозволить підвищити керованість процесу якісного проведення організаційних нововведень на підприємстві відповідно до загальної стратегії його розвитку.У роботі запропоновано концептуальний підхід до формування механізму подолання опору організаційним змінам, який грунтується на використанні процесного підходу та включає певну сукупність етапів, на кожному з яких вирішується комплекс завдань із зазначенням виконавців. Це дозволить у подальшому регламентувати послідовність їх дій в процесі подолання опору персоналу змінам на підприємстві. Обґрунтувано структуру запропонованого механізму, яка представлена такими елементами: мета, об'єкт, суб'єкт, чинники внутрішнього середовища, чинники зовнішнього середовища, забезпечення, принципи, методи подолання опору, та сам процес подолання опору змінам.Реалізація на пракиці механізму подолання опору організаційним змінам дозволить керівництву підприємства налагодити функціонування, підвищити потенціал та конкурентоспроможність, а також отримати інструменти управління поведінкою персоналу на заплановані нововведення.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: