CONCEPT OF FORMATION, REALIZATION AND DEVELOPMENT OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE RETAIL ENTERPRISE

Autor: Chorna, M. V., Pichugina, T., Kushnir, Т., Bezghinova, L.
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2019
Předmět:
Zdroj: Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики; Том 4, № 31 (2019); 249-259
Financial and credit activity: problems of theory and practice; Том 4, № 31 (2019); 249-259
Финансово-кредитная деятельность: проблемы теории и практики; Том 4, № 31 (2019); 249-259
ISSN: 2306-4994
2310-8770
Popis: Розроблено концепцію формування, реалізації та розвитку конкурентних переваг підприємства роздрібної торгівлі. Концепція ґрунтується на базових засадах і принципах теорій конкурентних переваг, споживчої цінності, життєвого циклу, ланцюжка цінності, сприятливих можливостей, ощадливого виробництва. В основі концепції покладено дві теоретичні гіпотези: можливість забезпечення і постійного підтримання високого (потрібного / визначеного) рівня конкурентоспроможності підприємства за наявності конкурентних переваг на активних етапах їхнього життєвого циклу; інструментом адаптації підприємств є формування гнучкого комплексу стійких конкурентних переваг. Представлено архітектоніку цієї концепції та здійснено компонентне наповнення її наукового та прикладного базису. За магістральну ідею концепції обрано підвищення конкурентоспроможності підприємства роздрібної торгівлі. Об’єктом системного бачення концепції визначено процес забезпечення (формування, реалізації та розвитку) конкурентних переваг підприємства ритейлу на активних стадіях його життєвого циклу, а предметом — теоретичні, концептуальні, методологічні й науково-практичні засади формування, реалізації та розвитку конкурентних переваг підприємства ритейлу. Реалізовано компонентне наповнення науково-прикладної бази концепції формування, реалізації та розвитку конкурентних переваг підприємства роздрібної торгівлі. Конкурентоспроможність роздрібного підприємства розглядається як ступінь реалізації сформованого набору потрібних конкурентних переваг у певному сегменті споживчого ринку. Для досягнення високого рівня конкурентоспроможності потрібно мати стабільні конкурентні переваги. Сформовано інтегративну систему центрів стійких конкурентних переваг підприємства роздрібної торгівлі. Її впровадження дозволяє створити гнучку сукупність актуальних конкурентних переваг і синхронізувати їх наявність на активних стадіях життєвого циклу для безперервності трансформації у просторово-часовому процесі підвищення конкурентоспроможності.
Разработана концепция формирования, реализации и развития конкурентных преимуществ предприятия розничной торговли. Концепция основывается на базовых положениях и принципах теории конкурентных преимуществ, потребительской ценности, жизненного цикла, цепочки ценности, благоприятных возможностей, бережливого производства. Представлена архитектоника этой концепции и компонентное наполнение ее научного и прикладного базиса. Сформирована интегративная система центров устойчивых конкурентных преимуществ предприятия розничной торговли. Ее внедрение позволяет создать гибкую совокупность актуальных конкурентных преимуществ и синхронизировать их наличие на активных стадиях жизненного цикла для непрерывности их трансформации в пространственно-временном процессе повышения конкурентоспособности.
The concept of the formation, implementation, and development of the competitive advantages of a retail enterprise has been developed. This concept is based on the basic foundations and principles of the theory of the competitive advantages, consumer value, life cycle, value chain, opportunities, and lean manufacture. The concept is based on two theoretical hypotheses: the ability to ensure and constantly maintain a high (necessary/defined) level of competitiveness of enterprises with the existence of the competitive advantages at the active stages of their life cycle; an adaptation tool for enterprises is the formation of a flexible set of sustainable competitive advantages. The architectonics of this concept has been presented and the component filling of its scientific and applied basis has been carried out. Increasing the competitiveness of a retail enterprise has been chosen as the main idea of the concept. The object of the system vision of the concept is the process of ensuring (formation, implementation, and development) of the competitive advantages of the retail enterprise at the active stages of its life cycle, and the subject is the theoretical, conceptual, methodological, and scientific-practical foundations of the formation, implementation, and development of the competitive advantages of the retail enterprise. The component filling of the scientific and applied base of the concept of formation, implementation, and development of the competitive advantages of a retail enterprise has been implemented. The competitiveness of a retail enterprise is considered by the authors as the degree of implementation of the formed set of necessary competitive advantages in a particular segment of the consumer market. In order to achieve a high level of competitiveness, it is necessary to have stable competitive advantages. An integrative system of sustainable competitive advantage centers of a retail enterprise has been formed. Its implementation allows creating a flexible set of relevant competitive advantages and synchronizing their presence at the active stages of the life cycle for continuous transformation in the spatiotemporal process of increasing competitiveness.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: