ФОРМУВАННЯ ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ КСВ НА АВТОТРАНСПОРТНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Autor: BOCHAROVA, N., SHCHEPILINA, A.
Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Экономика транспортного комплекса; № 32 (2018): Экономика транспортного комплекса; 107
Економіка транспортного комплексу; № 32 (2018): ЕКОНОМІКА ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСУ; 107
Economics of the transport complex; № 32 (2018): Economics of the transport complex; 107
ISSN: 2225-2304
2225-2444
Popis: The existing methods of forming a program of development of corporate social responsibility (CSR) in the operation of motor transport enterprises are studied. A CSR development program has been proposed, taking into account various stakeholder groups at the internal and external levels of CSR implementation. At the internal level owners and workers are considered while the external level includes consumers, suppliers, competitors, community and local residents, and the state. The following directions of CSR implementation are identified: organizational-economic, legal, techno-technological, ecological, and philanthropic. It is proposed to implement measures for each group of stakeholders in every direction of CSR, which in the long run will significantly improve the overall level of corporate social responsibility at the enterprise. This will enhance the psychological climate of the personnel and improve the staff’s health and well-being, which will increase the overall efficiency of the company. The introduction of the recommended measures will increase the attractiveness of the company for the stakeholders and improve the company’s image to attract new employees, which will level up the staff’s loyalty. At the ecological level these measures will improve the health of the local population, reduce expenses considerably, save fuel and energy resources, cut water, heat and paper consumption in the office. Implementation of the program of CSR development will allow the company to improve its business reputation and will generally contribute to the enterprise’s business development.
Исследовано существующие методики по внедрению КСО в деятельность АТП. Рассмотрены группы стейкхолдеров на внутреннем (владельцы и сотрудники) и внешнем уровнях (потребители, поставщики, конкуренты, общество и местные жители, государство) внедрения КСО. Выделены направления внедрения КСО: организационно-экономический, правовой, технико-технологический, экологический и филантропический. Предложено внедрение мероприятий для каждой группы стейкхолдеров на каждом направлении КСО, которые в долгосрочной перспективе позволят значительно улучшить общий уровень развития корпоративной социальной ответственности на предприятии. Внедрение программы КСО позволит предприятию улучшить деловую репутацию и способствовать развитию бизнеса АТП.
Досліджено існуючи методики щодо формування програми розвитку корпоративної соціальної відповідальності в діяльність автотранспортних підприємств. Запропоновано програму розвитку корпоративної соціальної відповідальності із урахуванням різних груп стейкхолдерів на внутрішньому та зовнішньому рівнях впровадження корпоративної соціальної відповідальності. На внутрішньому рівні розглянуті власники та співробітники підприємства. На зовнішньому рівні – споживачі, постачальники, конкуренти, громада та місцеві мешканці, держава. Виділено напрями впровадження корпоративної соціальної відповідальності: організаційно-економічний, правовий, техніко-технологічний, екологічний та філантропічний. Запропоновано впровадження заходів для кожної групи стейкхолдерів на кожному напрямку корпоративної соціальної відповідальності, які в довгостроковій перспективі дозволять значно покращити загальний рівень розвитку корпоративної соціальної відповідальності на підприємстві. Це дозволить підвищити психологічний клімат колективу, покращити здоров’я персоналу та самопочуття, в результаті чого зросте загальна ефективність роботи автотранспортного підприємства. Впровадження рекомендованих заходів призведе до підвищення привабливості підприємства для стейкхолдерів та покращить імідж підприємства для залучення нових працівників, призведе до підвищення загального рівня лояльності персоналу. На екологічному рівні заходи дозволять покращити здоров’я місцевого населення. скоротити значний обсяг витрат, зекономити паливно-енергетичні ресурси, скоротити водоспоживання та теплоспоживання офісу, а також споживання паперу. Впровадження програми розвитку корпоративної соціальної відповідальності дозволить підприємству покращити його ділову репутацію та взагалі сприятиме розвитку бізнесу підприємства.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: