Мережеве планування видавничого процесу при випуску популярного журналу

Autor: Demin, Dmitriy, Schwickerath, Horst, Schwickerath, Katharina
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: Technology audit and production reserves; Том 5, № 4(55) (2020): Economics of enterprises. Macroeconomics; 23-28
Technology audit and production reserves; Том 5, № 4(55) (2020): Економіка підприємств. Макроекономіка; 23-28
Technology audit and production reserves; Том 5, № 4(55) (2020): Экономика предприятий. Макроэкономика; 23-28
ISSN: 2664-9969
2706-5448
Popis: The object of research is the publishing process for the magazine’s release. One of the most problematic areas is the difficulty of competition between print publishers and media that provide information services on the web. Therefore, for publishers, it is especially important to ensure consistency of work within the entire publishing process based on its rational organization. In particular, the development of structural diagrams and relationships at different levels of preparation and implementation of publishing projects is relevant.Network planning methods are used in research.The obtained results suggest that the proposed structural scheme for managing the publishing process is successful. Due to the presence of the proposed links between the participants in the publishing process, the scheme provides the ability to plan each current issue of the magazine with a guarantee of the announced terms of the magazine's release.The influence of two scenarios – pessimistic and optimistic – on the deadline is analyzed. It has been established that the pessimistic forecast does not allow for the specified target date if it is 1 time per quarter. The optimistic forecast provides the possibility of a guaranteed quarterly publication of the magazine – the target date for all publishing processes before the start of the finished circulation is 89–92 days. In the case of an optimistic forecast, the network schedule for publishing the magazine showed that all works within the publishing process, before the distribution of the current issue's circulation, have a reserve of time. While in the implementation of the pessimistic scenario, only two works have a reserve of time – the design and approval of the design of the advertisement with the customer.The peculiarities of the proposed solutions are that the pessimism and optimism of the scenarios are determined in relation to those works for which everything depends only on the performer. In turn, these are exactly the works that do not require external approvals.
Объектом исследования являлся издательский процесс по выпуску популярного журнала. Одним из наиболее проблемных мест является сложность конкуренции издателей печатной продукции с медиа, предоставляющими информационные услуги в сети. Поэтому для издателей особенно важной является согласованность работ в рамках всего издательского процесса на основе рациональной его организации. В частности, актуальной является разработка структурных схем и взаимосвязей на разных уровнях подготовки и реализации издательских проектов.В ходе исследования использовались методы сетевого планирования. Полученные результаты позволяют говорить о том, что предложенная структурная схема управления издательским процессом является успешной. Благодаря наличию предложенных связей между участниками издательского процесса, схема обеспечивает возможность планирования каждого текущего номера журнала с гарантированием заявленных сроков выхода журнала. Проанализировано влияние на директивный срок двух сценариев – пессимистического и оптимистического. Установлено, что пессимистический прогноз не позволяет обеспечить заданный директивный срок, если он составляет 1 раз в квартал. Оптимистический прогноз обеспечивает возможность гарантированного ежеквартального выхода журнала – директивный срок выполнения всех издательских процессов до начала реализации готового тиража составляет 89–92 дней. Сетевой график работ по изданию журнала в случае оптимистического прогноза показал, что все работы в рамках издательского процесса, до момента начала распространения тиража текущего номера, имеют резерв времени. В то время как при реализации пессимистического сценария резерв времени имеют только две работы – дизайн и согласование дизайна рекламы с заказчиком.Особенностями предложенных решений является то, что пессимистичность и оптимистичность сценариев определяется в отношении тех работ, для которых все зависит только от исполнителя. В свою очередь, это именно те работы, которые не требуют внешних согласований.
Об'єктом дослідження був видавничий процес з випуску популярного журналу. Одним з найбільш проблемних місць є складність конкуренції видавців друкованої продукції з медіа, які надають інформаційні послуги в мережі. Тому для видавців особливо важливою є узгодженість робіт в рамках всього видавничого процесу на основі раціональної його організації. Зокрема, актуальною є розробка структурних схем і взаємозв'язків на різних рівнях підготовки і реалізації видавничих проектів.В ході дослідження використовувалися методи мережевого планування.Отримані результати дозволяють говорити про те, що запропонована структурна схема управління видавничим процесом є успішною. Завдяки наявності запропонованих зв'язків між учасниками видавничого процесу, схема забезпечує можливість планування кожного поточного номера журналу з гарантуванням заявлених термінів виходу журналу.Проаналізовано вплив на директивний термін двох сценаріїв – песимістичного і оптимістичного. Встановлено, що песимістичний прогноз не дозволяє забезпечити заданий директивний термін, якщо він становить 1 раз в квартал. Оптимістичний прогноз забезпечує можливість гарантованого щоквартального виходу журналу – директивний термін виконання всіх видавничих процесів до початку реалізації готового тиражу становить 89–92 днів. Мережевий графік робіт по виданню журналу в разі оптимістичного прогнозу показав, що всі роботи в рамках видавничого процесу, до моменту початку розповсюдження тиражу поточного номера, мають резерв часу. У той час як при реалізації песимістичного сценарію резерв часу мають тільки дві роботи – дизайн і узгодження дизайну реклами з замовником.Особливостями запропонованих рішень є те, що песимістичність і оптимістичність сценаріїв визначається щодо тих робіт, для яких усе залежить тільки від виконавця. У свою чергу, це саме ті роботи, які не вимагають зовнішніх погоджень.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: