The use of Controlling technology to manage the careers of military personnel

Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: Сборник научных трудов Центра военно-стратегических исследований НУОУ имени Ивана Черняховского; Том 0, № 0 (2020); 66-73
Збірник наукових праць Центру воєнно-стратегічних досліджень НУОУ імені Івана Черняховського; №1(68) 2020; 66-73
Research papers collection of the Center of military and strategic studies; Том 0, № 0 (2020); 66-73
ISSN: 2304-2699
2304-2745
Popis: The main task in creating a modern Personnel Management System is to obtain clear data on the readiness of the Armed Forces of Ukraine and to keep the military decision-makers informed about the combat readiness of the Armed Forces today and in the future. The main task of the Personnel Management System is to increase the level of professionalization of the military personnel. An effective mechanism for increasing the level of professionalization is the introduction of Controlling Technologies, which uses key indicators for effective career management. However, the analysis of scientific works shows that this issue is not given sufficient importance, and as a result, this can slow down the professional development of the Armed Forces and approximation to the standards of NATO member countries.The purpose of the article is to substantiate the performance indicators of the Career Management System (CMS) for the relevant groups of criteria. The main priority of the objectives and tasks of the CMS is to increase the level of professionalization of Armed Forces personnel. The determining factors of CMS are the achievement of organizational, economic and social effects - key success factors.A prerequisite for the implementation of the proposed option involves the use of Information Technology (IT) to automate relevant tasks. Currently, the capabilities of the Information and Analytical System (IAS) "Personnel" provide processing, storage, and visualization of data to achieve Operational and Strategic goals in terms of the effectiveness of the analysis and planning functions of the Management System, considering the influence of external and internal factors. But the CMS should continue to anticipate the further expansion of its capabilities. The areas of improvement are the further development of special software on the platform of the IAS “Personnel”. Improvement of IAS “Personnel” should envisage the creation of new automated workplaces by the levels of management of the organizational structure, completeness, and volume of the processed information, and differ in the composition of balanced performance indicators.
Основная задача при создании современной системы кадрового менеджмента заключается в получении целостной картины стратегической готовности и информированности руководства о боеготовности армии в настоящем и будущем, главным критерием которой является повышение степени профессионализации персонала. Действенным механизмом этих процессов является внедрение технологий контроллинга с применением системы ключевых показателей для эффективного управления карьерой военнослужащих. Однако, анализ научной литературы свидетельствует о том, что этот вопрос недостаточно проработан, что может привести к замедлению процессов роста профессионализма военнослужащих, и приближения ВС Украины к стандартам НАТО.Цель статьи ‑ обоснования показателей эффективности управления карьерой военнослужащих по соответствующим группам критериев.Главным приоритетом целей и задач системы управления карьерой является рост степени профессионализации персонала ВС Украины, определяющими факторами которой составляют достижения организационного, экономического и социального эффектов ‑ ключевых факторов успеха.Необходимым условием внедрения на практике предложенного варианта применения информационных технологий для автоматизации функций контроля в управлении карьерой военнослужащих предусматривает дальнейшее расширение функциональных возможностей ИАС “Персонал”. Направления совершенствования заключаются в разработке специального программного обеспечения на программной платформе информационно-аналитической системы, возможности которой обеспечат обработку, хранение информации и визуализацию степеней достижения оперативных и стратегических целей по показателям эффективности функций анализа и планирования системы управления с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Совершенствование ИАС “Персонал” должно предусматривать создание новых автоматизированных рабочих мест по уровням управления организационной структурой вооруженных сил. Полнота и объем обрабатываемой информации отличается составом сбалансированных показателей эффективности в пределах полномочий должностного лица органа управления.
Основне завдання у створенні сучасної системи кадрового менеджменту полягає в отриманні цілісної картини стратегічної готовності та інформованості керівництва про боєготовність армії у сьогоденні і майбутньому, головним критерієм якої є підвищення ступеню професіоналізації персоналу. Дієвим механізмом цих процесів є впровадження технологій контролінгу із застосуванням системи ключових показників для ефективного управління кар’єрою військовослужбовців. Проте, аналіз наукової літератури свідчить про приділення недостатньої уваги порушеному питанню, що може призвести до уповільнення процесів професійного зростання, та наближення ЗС України до стандартів НАТО.Мета статті ‑ обґрунтування показників ефективності управління кар’єрою військовослужбовців за відповідними групами критеріїв.Головним пріоритетом цілей та завдань системи управління кар’єрою є зростання ступеню професіоналізації персоналу ЗС України, визначальними чинниками якої становлять досягнення організаційного, економічного та соціального ефектів – ключових факторів успіху.Необхідною умовою впровадження на практиці запропонованого варіанту застосування інформаційних технологій щодо автоматизації функцій контролю в управлінні кар’єрою військовослужбовців передбачає подальше розширення функціональних спроможностей ІАС “Персонал”. Напрямки удосконалення полягають у розробці спеціального програмного забезпечення на програмній платформі інформаційно-аналітичної системи, можливості якої забезпечать обробку, зберігання інформації та візуалізацію ступенів досягнення оперативних та стратегічних цілей за показниками ефективності функцій аналізу та планування системи управління із врахуванням впливу зовнішніх та внутрішніх чинників. Удосконалення ІАС “Персонал” повинно передбачати створення нових автоматизованих робочих місць за рівнями управління організаційною структурою збройних сил, повнота та об’єм оброблюваної інформації яких, відрізняється складом збалансованих показників ефективності у межах повноважень посадової особи органу управління.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: