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Institutional operating room (OR) management is an established and indispensable component of organizational structures in most hospitals, independent of the level of care. In this role, OR management needs to consider both the high fixed costs of operation areas and the increased relevancy of generated revenue. Therefore, in the day to day operations, OR management strives to ensure reliable and safe patient care amidst efficient use of resources and high patient and employee satisfaction. Given these aims, proven strategies, such as constituting processes and responsibilities by OR statutes or tracking key figures and indicators of the OR, must be continuously supplemented and improved upon by OR management. In the future, OR management can derive innovative methods from adaptable capacity management, agile forms of collaboration, integrating upstream and downstream segments into OR management general process organization, and harnessing the potentials of artificial intelligence. Innovation in the face of these and other challenges contributes to improving long-term interdisciplinary and interprofessional collaboration in the OR and with the numerous adjacent teams.Ein institutionelles OP-Management ist als etablierter Bestandteil der Organisationsstruktur an den meisten Kliniken, unabhängig von der Versorgungsstufe, nicht mehr wegzudenken. Vor dem Hintergrund erheblicher Fixkosten im operativen Bereich bei gleichzeitig hoher Erlösrelevanz besteht die tägliche Aufgabe darin, eine verbindliche und sichere Patientenversorgung bei effizientem Ressourceneinsatz sowie hoher Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten. Bewährte Instrumente wie ein konsentiertes OP-Statut oder klassische OP-Kennzahlen sollten zukünftig durch weitere innovative Ansätze ergänzt werden. Ein flexibles Kapazitätsmanagement, das Nutzen agiler Kommunikationsformen, das Einbeziehen vor- und nachgelagerter Bereiche in die Prozessorganisation des OP-Managements sowie der Einsatz künstlicher Intelligenz sind aktuelle neue Möglichkeiten, um die interdisziplinäre und interprofessionelle Teamarbeit im OP und die Zusammenarbeit an den überdurchschnittlich vielen Schnittstellen weiter zu verbessern. |
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