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The 2015 highly pathogenic avian influenza (HPAI) H5N2 outbreak affected more than 200 Midwestern U.S. poultry premises. Although each affected poultry operation incurred substantial losses, some operations of the same production type and of similar scale had differences between one another in their ability to recognize evidence of the disease before formal diagnoses and in their ability to make proactive, farm-level disease containment decisions. In this case comparison study, we examine the effect of HPAI infection on two large egg production facilities and the epidemiologic and financial implications resulting from differences in detection and decision-making processes. Each egg laying facility had more than 1 million caged birds distributed among 18 barns on one premises (Farm A) and 17 barns on the other premises (Farm B). We examine how farm workers' awareness of disease signs, as well as how management's immediate or delayed decisions to engage in depopulation procedures, affected flock mortality, levels of environmental contamination, time intervals for re population, and farm profits on each farm. By predictive mathematical modeling, we estimated the time of virus introduction to examine how quickly infection was identified on the farms and then estimated associated contact rates within barns. We found that the farm that implemented depopulation immediately after detection of abnormal mortality (Farm A) was able to begin repopulation of barns 37 days sooner than the farm that began depopulation well after the detection of abnormally elevated mortality (Farm B). From average industry economic data, we determined that the loss associated with delayed detection using lost profit per day in relation to down time was an additional $3.3 million for Farm B when compared with Farm A.Estudio retrospectivo de detección viral temprana y tardía y despoblación en granjas de gallinas de postura infectadas con el virus de la influenza aviar altamente patógeno durante el brote de H5N2 del año 2015 en los Estados Unidos. El brote de influenza aviar altamente patógena (HPAI) H5N2 del año 2015 afectó a más de 200 granjas avícolas del medio oeste de los Estados Unidos. Aunque cada operación avícola afectada incurrió en pérdidas sustanciales, algunas operaciones del mismo tipo de producción y de escala similar tuvieron diferencias entre sí en su capacidad para reconocer evidencias de la enfermedad antes de los diagnósticos formales y en su capacidad para realizar decisiones proactivas para la contención de la enfermedad a nivel de granja. En este estudio de caso, se examinó el efecto de la infección por influenza aviar altamente patógena en dos instalaciones grandes de producción de huevo y las implicaciones epidemiológicas y financieras que fueron resultado de los diferentes procesos de detección y toma de decisiones. Cada instalación de postura de huevo tenía más de un millón de aves enjauladas distribuidas en 18 casetas en una granja (Granja A) y 17 casetas en las otras instalaciones (Granja B). Se examinó cómo el conocimiento de los trabajadores agrícolas sobre los signos de la enfermedad, así como cómo las decisiones de manejo inmediatas o tardías para establecer procedimientos de despoblación, afectaron la mortalidad de las parvadas, los niveles de contaminación ambiental, los intervalos de tiempo para la repoblación y las ganancias en cada granja. Mediante un modelo matemático predictivo, se estimó el tiempo de introducción del virus para examinar la rapidez con la que se identificó la infección en las granjas y luego se estimaron las tasas de contacto asociadas dentro de las casetas. Se encontró que la granja que implementó la despoblación inmediatamente después de la detección de mortalidad anormal (Granja A) pudo comenzar la repoblación de las casetas 37 días antes que la granja que comenzó la despoblación mucho después de la detección de mortalidad anormalmente elevada (Granja B). A partir de los datos económicos promedio de la industria, se determinó que la pérdida asociada con la detección tardía utilizando las pérdidas de ganancias por día en relación con el tiempo de inactividad fue de $3.3 millones adicionales para la Granja B en comparación con la Granja A. |
