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Cet article s’interroge sur les relations entre collectivités territoriales et associations, afin de comprendre ces liens inter-organisationnels et de proposer un outil de gestion simple permettant aux acteurs locaux de penser et piloter les relations qu’ils entretiennent. Une lecture théorique des relations mairie-associations, selon les approches transactionnelle, sociologique et territorialisée, conduit à envisager la théorie de l’engagement-confiance comme un cadre d’analyse pertinent. Une étude de cas unique à visée exploratoire permet de montrer l'intérêt d’un modèle d’engagement-confiance pour comprendre et piloter les collaborations mairie-associations vers le succès. This article examines the relationship between local authorities and associations in order to understand these inter-organizational relationships, and to provide a simple management tool for local actors to think and drive their relationships. A theoretical reading of municipality-associations relationships, according to transactional, sociological and territorialized approaches, leads to consider the theory of commitment-trust as a relevant framework for analysis. An exploratory single case study helps to show the interest of a trust-commitment model to understand and drive collaborations municipality-associations to success. |