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Die Führung in Unternehmen sieht sich mit zahlreichen Veränderungen aus Wirtschaft und Gesellschaft konfrontiert, weshalb Führungskräfte einen Ansatz benötigen, ihre Position, ihre Stärke und ihren Einfluss nach heutigen Haltungen, Normen und Werten zu etablieren. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die praktische Nützlichkeit des Konzeptes der Führung mit transformativer Autorität im unternehmerischen Kontext zu verifizieren und konkrete Strategien für die Mitarbeiterführung abzuleiten. Dafür werden eine umfangreiche Literaturrecherche und eine qualitative Erhebung mittels sechs Experteninterviews durchgeführt sowie eine Handlungsempfehlung erstellt. Für eine wirksame Führung wird ein neues Autoritätsverständnis benötigt, da ohne Autorität Führung nicht wirklich wirksam sein kann. Gerade die individuelle Einstellung und Haltung zu Autorität, vor allem von Menschen in Führungsfunktionen, prägt nachhaltig deren Verhalten, womit sich das notwendige neuwertige Verständnis von Autorität nicht nur durch ein anderes Verhalten legitimiert, sondern eine grundlegend andere Haltung der Führungskraft erfordert. Das Konzept der transformativen Autorität in Führung betont die Bedeutung von- besseren Beziehungen durch den Mut zur Präsenz,- eine klarere Perspektive auf sich selbst und eine verbesserte Fähigkeit zur Selbstführung,- eine stärkere Solidarität unter Führungskräften in Führungskoalitionen und -netzwerken,- eine offene Fehlerkultur durch Handlungen des Ausgleichs und der Wiedergutmachung,- einen wirksamen Umgang mit Herausforderungen bei Sachfragen und im zwischenmenschlichen Bereich durch Offenheit und Transparenz,- effektives Konfliktmanagement mit Hilfe von Beharrlichkeit und Deeskalation,- und eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Führung durch Reflexion der eigenen Haltung und des eigenen Handelns. Der Beitrag des Führungskonzeptes der transformativen Autorität kann als bedeutend eingestuft werden, da dessen Inhalte von den befragten Experten vielfach als essenziell eingeschätzt worden sind. Auf Basis der Literaturrecherche und der Experteninterviews konnten sieben konkrete Strategien für die Mitarbeiterführung abgeleitet werden: (1) Präsenz, (2) Selbstführung, (3) Führungskoalition, (4) Beharrlichkeit und Deeskalation, (5) Transparenz, (6) Fehlerkultur und Konfliktmanagement sowie (7) Reflexion. Um die wachsenden Herausforderungen unserer Zeit bewältigen zu können, bedarf es einer Evolution zu Autorität, die durch das Konzept der Führung mit transformativer Autorität in die Diskussion über Führung aufgenommen wird. Leadership in business is confronted by numerous changes and challenges, both economical and societal. Because of this, leaders must behave and operate in a certain way to establish their position, strength and influence according to contemporary attitudes, norms and values. The aim of this master thesis is to verify the practicality of the concept of leadership with transformational authority from a business aspect, and to derive strategies for effective leadership. For this purpose, extensive literature research and interviews with six experts will be performed and a recommendation for action will be developed. Effective leadership requires a new understanding of authority since leadership cannot be truly effective without authority. The individual attitude towards authority, especially of people in leadership positions, has a lasting impact on their behavior. The required new understanding of authority is therefore not only legitimized by changed behavior, but also requires the leader to adopt a fundamentally different attitude. The concept of leadership with transformational authority emphasizes the importance of:- better relationships through the courage to be present- a clearer perspective on oneself in general and greater capacity for self-leadership- greater solidarity among leaders within the company and across different levels- an open culture of error through acts of compensation and restitution- effective handling of professional and interpersonal challenges through openness and transparency- fair and efficient conflict management with the help of persistence and de-escalation- and continuous development of leadership skills whilst making time for self-reflection to keep track of one's own attitude and actions. The leadership concept of transformational authority can be classified as significant, since its content and ideas were generally considered to be essential by the experts interviewed. Based on the literature research and the expert interviews, seven specific strategies for leadership could be derived: (1) Presence, (2) Self-leadership, (3) Leadership Collaboration, (4) Persistence and De-escalation, (5) Transparency, (6) Culture of Error and Conflict Management as well as (7) Reflection. In order to meet the growing challenges that face businesses, an evolutionary approach to authority is required. The concept of leadership with transformational authority meets those needs. It should therefore be considered in future leadership discussions. Verfasser: Bernhard Melbinger Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers Masterarbeit FH JOANNEUM 2023 |
