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Das gesunde Führen einer Organisation ist wichtig, um die Organisation selbst, die Führungskräfte als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf ein qualitativ sowie quantitativ hohes Niveau heben zu können. Dabei stehen insbesondere der Führungsstil und die Führungskompetenzen der handelnden Führungskräfte im Vordergrund. Auch für die Exekutive Österreichs ist das richtige Führen in ihrer Organisation wichtig, um Veränderungen voranzutreiben, Arbeitsschritte und Arbeitsabläufe zu verbessern sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein offenes und freundliches Arbeitsklima zu verschaffen. In dieser Arbeit wird der derzeit in der Exekutive praktizierte Führungsstil von acht aktuellen Führungskräften der Exekutive erhoben. Dabei steht im Vordergrund zu eruieren, inwieweit der aktuelle Führungsstil Optimierungspotentiale aufweist. Zusätzlich wird erhoben, welche sozial-kommunikativen sowie fachlichen Kompetenzen für eine Führungskraft der Exekutive essentiell geworden sind und inwieweit es auch hierbei Optimierungspotential gibt. Für eine Organisation, die Führungskraft, als auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, hat es eine entscheidende Wirkung bzw., Auswirkung, wenn die Führungskraft ein mangelhaft ausgeprägtes Kompetenzprofil aufweist. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere in Polizeiinspektionen ein autoritärer Führungsstil praktiziert wird. Dabei geben die Führungskräfte an, dass Anregungen bzw. Veränderungen seitens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht gewünscht sind und diese kein Mitspracherecht bei Veränderungen haben. Insgesamt wird der autoritäre Führungsstil als Atmosphäre beschrieben, in der Befürchtungen und Vorbehalte im Vordergrund stehen. Bezüglich der benötigten sozial-kommunikativen und fachlichen Kompetenzen einer Führungskraft der Exekutive zeigen die Ergebnisse, dass diese wichtig sind, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen, die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf ein entsprechendes Niveau zu heben, sowie das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bewahren, Bezüglich der richtigen Führung innerhalb der Exekutive sind die interviewten Führungskräfte der Auffassung, dass richtige Führung von der obersten Stelle anfangen muss, um das Führungsverhalten den untergeordneten Stellen vorleben zu können. Dabei gilt es positiv gegenüber Veränderungen zu sein, um gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern diese vorantreiben zu können. Besonders sozial-kommunikative Kompetenzen sind hierbei nötig, in der Kommunikationsfähigkeit und Teamfähigkeit in der Organisation im Einklang stehen sollten und nicht mehr der Fokus auf „von oben herab zu führen“. The healthy leadership of an organization is important in order to raise the organization itself, the managers as well as the employees to a qualitatively and quantitatively high level. The management style and leadership skills of the acting managers are particularly important in this context. For Austria's executive power, too, the right leadership of an organization is important in order to promote change, improve work steps and work processes and to create an open and friendly working atmosphere for the employees. In this paper, the currently practiced management style of the executive is surveyed by eight current leaders of the executive service. The main focus is to find out to what extent the current management style has potential for optimization. In addition, it was surveyed which social-communicative and professional competencies have become essential for an executive manager, to what extent there is potential for optimization, and the effect or impact on an organization, the manager as well as the employees, if the manager has a poorly developed competence profile. The results show that the authoritarian management style is practiced especially in police inspections. The managers state that suggestions or changes are not desired by the employees and that they have no say in changes. Overall, the authoritarian style of leadership is described as an atmosphere in which fears and reservations are at the forefront. With regard to the required social-communicative and professional skills of an executive manager, the results show that these are important for creating a positive working atmosphere, maintaining a high level of employee motivation and not losing the trust of the employees. With regard to the right leadership within the executive, the interviewed managers are of the opinion that right leadership must start from the top level in order to set an example to the lower levels. It is important to be positive towards changes and to be able to promote them together with the employees. Particularly social-communicative skills are needed here, in which communication skills and teamwork skills should be in harmony within the organization and no longer the focus on "leading from above". |
